龚彦菱

摘要：近年來，我国电力工业的快速发展，使我国进入了现代科学技术的发展阶段。为保证电力项目按期取得经济效益、社会效益和环境效益，必须进行风险控制，即在项目管理过程中，明确风险控制的要求和目标，熟悉风险因素，电力工程护航。因此，重视电力项目管理过程中的风险控制，不仅可以为电力项目建设提供可靠的保障，而且可以保证较好的社会效益，促进经济的长远发展。

关键词：电力建设工程;项目管理过程;风险控制;研究

1项目风险管理概述

项目风险管理是识别、分析风险并采取应对措施的活动。它通常包括两个方面：最大化积极的影响和最小化消极的影响。具体内容有四个方面：一是风险识别。识别可能影响项目进度的风险，并记录每个风险的特征。二是风险量化。评估每个风险之间的相互作用，以评估项目可能产生结果的程度。第三，风险对策研究。采取有针对性的措施识别风险。四是风险控制对策。在项目施工期间应对风险变化。在项目实施过程中，各种风险不可避免，会带来新的不确定因素。风险管理可以通过风险识别和分析，对这些不确定因素进行评价，并及时做出相应的解决方案，以保证项目的顺利完成。

2电力工程项目管理中的风险因素

2.1电力工程质量风险因素。

在电力工程项目管理中，质量是关键，也是风险控制的关键。如果不能有效识别和控制电力工程建设过程中的质量风险因素，极有可能导致工程投资失败和巨大的经济损失，甚至危及人身安全。目前，电力工程质量风险因素大多是人为因素，如施工方案设计不合理、施工人员操作不文明等。但归根结底还是因为施工人员没有树立起强烈的质量意识、安全意识、风险意识和责任意识。因此，要降低电力工程质量风险因素，必须从观念上重视工程质量控制，从源头上遏制风险因素。

2.2电力工程工期风险因素。

工期风险因素基本上就是项目进度控制的风险因素。一般来说，电力工程项目开工前，施工方会采用一定的技术手段对工期进行估算，然后根据实际情况签订合同。因此，虽然对合同规定的时间进行了科学分析，但始终是一种估算，后期实际施工中仍会存在诸多不确定因素，对工期构成威胁，导致电气工程竣工延误。电力工程建设期的主要风险因素有气候因素（雷雨天气、自然灾害等）、工程设计变更、工程占地补偿纠纷事故等。

2.3电力工程投资控制风险因素。

对于这种风险，主要原因是投资成本超过了可控预算，即项目投资“无底洞”，如果无法保证项目的安全、质量和工期，可能直接影响到项目的各项效益，将导致其投资成本上升，导致其风险水平上升。投资成本控制与工程安全和工期是相辅相成的，因此需要严格按照规范和标准控制投资成本。

2.4电力工程施工安全风险。

就电力工程本身而言，这是一种相对高风险的工程类型。在实际施工过程中会出现一些不确定因素，直接导致施工过程中出现一些问题，其中比较典型的问题就是人员和施工安全。由于在项目管理过程中不能很好地考虑各方利益，会直接导致安全管理的实施出现问题，在电力工程建设中会出现许多漏洞和薄弱环节。如果不能尽快解决这些问题，就会导致施工安全问题和工程施工质量得不到保证，施工人员的安全问题大多是由于不符合工程建设的要求，或缺乏专业技能造成的，对电力工程安全问题认识不足。

3风险控制措施

3.1风险评价方法研究。

在电力项目管理的风险分析中，采用了适当的分析方法。首先，工程师收集数据，对施工过程中的一些不确定因素进行分析研究，然后对风险进行分类，形成分析报告。工程师可以应用层次分析法、综合分析法、风险控制法。层次分析法（AHP）主要是建立一个多层次的风险分析模型，对电力项目进行深入研究，借助专家的力量和经验分析风险形成的具体原因。并根据工程人员自身的工作经验，对项目进行层次分析。风险结构模型是否合理是影响风险分析成功与否的重要因素。运用层次分析法（AHP）来确保风险问题的处理过程与管理者思考和解决问题的方式相一致，并对风险因素形成深入判断，列出风险清单。

3.2关注风险聚集。

为了减少环境、人员、机械和管理问题对电力工程的威胁，可以提前制定风险预警和过程管理方法，包括风险识别和评估。由于无法提前预警自然环境对工程造成的危害，因此在电力工程建设前，必须了解当地近年来的气候条件和水文环境，考虑到人员、机械、材料等可能带来的风险，方法等方面制定完善的应急预案，避免对施工过程的影响。在评估过程中，应遵循“静态识别、动态评估”的原则，收集可能引起风险的各种数据形成报告，然后根据报告形成风险预警，制定风险管控措施，发布预警，实施管理和取消预警工作流程，提高施工安全事故的预防门槛，动态监测工程安全问题，预测和防范超过预警风险值的因素，确保电气工程顺利进行。

3.3加强施工现场安全管理。

在开展电力建设项目管理和施工过程中，必须选择经验丰富的管理人员，重点关注施工过程中也存在安全隐患的领域和内容，同时配备相应的安全工具和设备，以避免各种潜在问题的发生。在具体电力建设项目中，供电企业还应加强与监理部门、建设部门的深入沟通和沟通，必要时加大对现场施工过程和施工安全的有效监督管理，可要求其提交安全检查报告，以引起其对现场施工管理的重视，加强各参建单位整体安全的有效运用，并按照行业建设标准，通过多层次的质量检查和安全检查工作，以法规等手段继续落实其管理内容，进而提高整个电力建设项目安全风险管理的有效性。

3.4构建风险动态控制信息系统。

电力企业需要在内部建立信息系统平台，然后必须在系统中建立风险防控机制，将风险集中在建设环节。此时，从事项目操作的人员也可以在系统平台上，将风险因素上传到平台上，这将便于风控人员对这些风险进行梳理和分析。在施工过程中，应建立动态控制机制，利用信息系统及时沟通和传递数据。工程建设离不开合同管理，建设单位需要熟悉国内各项法律法规。结合国家现行政策，认真审查各项服务合同条款，规避法律风险。明确合同中的权责，然后将合同中的相关内容录入风险管理信息平台，让当事人认真梳理合同中的风险，并制定相应的风险处置措施。

3.5完善电力项目管理机制。

要推动我国电力工程项目的快速发展，首先要完善电力工程项目管理机制，结合我国的地理条件和自然环境进行综合分析，充分考虑本地区文化特点和地质水文现状，制定符合我国电力工程实际的法律法规和规章制度，并明确各级管理人员在项目建设过程中的职责，避免风险问题发生时出现推诿责任不清的现象。

4结论

通过以上分析，得出电力工程项目建设中不确定因素较多，风险较大的结论。相关单位要在未来的市场竞争中占据有利地位，扩大市场份额，必须提高自身的管理和建设水平，增强自身的竞争优势。因此，在电力工程项目开工建设前，必须做好预可行性研究方案，落实风险预控管理机制，一定程度上结合风险项目建设中存在的风险问题，采取有效的风险控制措施，确保工程建设的顺利进行。

参考文献：

[1]肖昌林.电力工程项目管理过程中风险控制及解决措施[J].通讯世界，2017（22）：211-212.

[2]刘运祥.浅论电力工程项目管理过程中的风险控制[J].通讯世界，2017（23）：151-152.

[3]李雄开.电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究[J].通讯世界，2018（11）：164-165.

[4]童喆，徐腾.浅论电力工程项目管理过程中的风险控制[J].低碳世界，2017（15）：104-105.