龚彦菱

摘要：近年來，我国电力工业的快速发展，使我国进入了现代科学技术的发展阶段。为保证电力项目按期取得经济效益、社会效益和环境效益，必须进行风险控制，即在项目管理过程中，明确风险控制的要求和目标，熟悉风险因素，电力工程护航。因此，重视电力项目管理过程中的风险控制，不仅可以为电力项目建设提供可靠的保障，而且可以保证较好的社会效益，促进经济的长远发展。

关键词：电力建设工程;项目管理过程;风险控制;研究

1项目风险管理概述

项目风险管理是识别、分析风险并采取应对措施的活动。它通常包括两个方面：最大化积极的影响和最小化消极的影响。具体内容有四个方面：一是风险识别。识别可能影响项目进度的风险，并记录每个风险的特征。二是风险量化。评估每个风险之间的相互作用，以评估项目可能产生结果的程度。第三，风险对策研究。采取有针对性的措施识别风险。四是风险控制对策。在项目施工期间应对风险变化。在项目实施过程中，各种风险不可避免，会带来新的不确定因素。风险管理可以通过风险识别和分析，对这些不确定因素进行评价，并及时做出相应的解决方案，以保证项目的顺利完成。

2电力工程项目管理中的风险因素

2.1电力工程质量风险因素。

在电力工程项目管理中，质量是关键，也是风险控制的关键。如果不能有效识别和控制电力工程建设过程中的质量风险因素，极有可能导致工程投资失败和巨大的经济损失，甚至危及人身安全。……