李林松

摘要：现阶段，建筑业是我国经济发展的支柱产业之一，对社会发展和人民生活水平具有重要作用。随着城市化步伐的加快和建筑业的迅速崛起，建筑业的工程质量和安全生产问题引起了社会各界的广泛关注，国家有关部门也对建筑业的工程管理提出了更高的要求。就我国建筑业而言，建筑业缺乏有效的建设项目管理，是造成大部分建筑业对人民生命财产造成损害，对我国经济产生不利影响的关键原因。因此，为了尽可能避免施工过程中安全事故造成的损害，我国政府对施工企业的管理做出了相关规定，从根本上保证了建设工程的工程质量和安全，促进社会经济稳定增长。

关键词：优化;项目管理;改进;施工质量;分析;研究

1加强建筑工程管理的必要性

一建设项目的建设与建设方、监理、施工单位、分包商以及政府有关管理部门有直接联系，工期较长，加强建设项目管理的必要性，有许多承包商参与这项工程。建设项目不可避免地受到市场价格、人力资源、政府政策等不可控因素的影响。同时，工程变更对工程造价和工程质量有很大的影响。因此，要降低工程造价，保证工程质量，就必须联系参建单位，加强工程监理。其次，项目管理是保证合同管理落实的保证，通过对施工过程的监督，要求施工单位严格按照建筑设计图纸进行各项工作，施工进度计划和操作规程不仅可以保护企业的合法权益，而且可以提高施工的经济效益。当然，地质条件、设计和建筑使用功能的临时性变化必然引起合同的变更，甚至影响建设项目的顺利实施，给企业带来一定的经济损失。因此，加强建设工程监理势在必行。

2影响施工管理和施工质量控制的因素分析

2.1施工方法因素。

施工需要根据不同的施工项目选择不同的施工工艺。不同的技术意味着不同的投资、不同的工期，特别是一些建设项目会因地制宜地受到天气、地质等条件的限制，合理、科学地选择施工方法非常重要。只有正确的方法才能节约资金，投入资金，保证进度。随着技术的不断创新和发展，一些施工企业盲目选择新技术、新方法，将一些不成熟的技术应用到实际施工工作中，通过新技术的改造，降低施工总成本，提高工程进度，但有些技术不因地制宜，在使用过程中会出现质量和安全问题，严重影响施工的稳定性和可靠性，与实际施工情况完全不符，这是在没有科学研究的情况下盲目使用新技术的结果。如果施工方法选择不当，将给施工管理带来不利影响。

2.2人为因素。

近年来，建设项目的规模越来越大，建设项目施工过程中应用的技术也在不断更新，因此，对施工人员的专业技术水平和综合素质能力等相关要求不断提高。然而，一些施工人员没有得到系统的专业学习，其直接后果是在施工实践中不能熟练运用和掌握先进的施工技术。同时，部分职工素质观念不強，自身要求不够高，相关规章制度执行不到位，导致建设工程施工中存在各类安全隐患。另外，我国幅员辽阔，气候、地理等客观环境条件差异很大，因此在施工现场必须因地制宜，实施有针对性的措施。比如在北方地区，要改善文明施工环境，就要加大干裂冲刷等相关防治力度，提高建设工程质量。

2.3建筑材料因素。

在建筑工程的实际施工过程中，需要大量的建筑材料。因此，有关部门对建筑材料性能的管理和质量控制对建筑工程的整体质量水平有很大的影响。如采购部门在采购相关材料前没有进行充分的市场调研，没有充分掌握建筑材料的性能和质量，很容易造成工程材料与建筑工程质量要求之间的巨大差异。另外，在不与建筑材料厂家建立密切联系的前提下，材料供应不及时等，最终会对施工质量和施工进度产生较大影响。没有科学的施工项目管理，建筑材料就会出现不科学的堆放和储存问题，对施工现场秩序产生很大影响。此外，还会对建筑材料和材料的性能产生较大影响，从而严重影响建筑工程的整体质量水平。

2.4施工环境因素。

施工环境将对工程建设产生一定影响。只有一个安全稳定的施工环境才能保证工程的整体质量和安全，建设出高质量的精品工程，施工环境与管理有着直接的关系。从目前的市场行为来看，建设项目全部实行分包管理，不同标段的管理方式不同，不能形成统一的管理联系和层级，往往导致管理过程中出现集中问题，分包管理模式存在诸多弊端，已不能适应新时期管理工程的需要。从实际管理效果来看，无法确定实际管理范围、职责，有些管理交叉，整体管理秩序没有建立，影响了项目的进度。

2.5施工成本因素。

工程建设需要大量的成本投入，工程建设过程中会有临时性的支付。在企业的市场行为过程中，只有不断提高质量，降低成本，才能赢得良好的经济效益和社会效益。成本控制是管理的基础，也是管理的核心，通过良好的成本控制，保证企业的核心利益。企业只注重项目后期成本管理，不注重事前预测和事后监督，在较长的建设周期中容易造成成本损失，企业成本管理没有责任部门的问题也是目前存在的主要问题。成本管理的责任还没有落实到位。随意采购大量设备、随时更改设计方案的现象很多，占用了企业建设资金，成本管理漏洞重重。

3提高建筑工程质量的措施

3.1改进施工工程质量管理。

要提高建设项目质量，可以在以下方面进行。首先，要建立质量保证体系，完善质量管理体系，使工程质量管理责任落实到具体的员工身上，管理者能够很好地发挥自身的监督作用，确保施工队在施工中明确分工和责任;其次，管理层要提前对工程质量进行监督，对事项负责，事后检查等，这样才能确保施工人员在施工过程中严格按照施工规章制度工作，从而保证了项目的整体质量。最后，在施工过程中，也要积极吸收先进的施工理念，研究新工艺技术，不断优化施工人员的技术，从而提高工程整体质量。

3.2建立健全建设项目质量控制体系。

为了有效地控制施工质量，有必要在原有管理方法的基础上采取相应的优化措施。一些建筑企业没有建立完善的管理体系，只是把制度看作是正式的空文件，在实践中没有落实，因此管理工作被忽视。表面上，管理工作做得很好，但在实际过程中还没有完全按照制度到位。因此，建设企业必须建立一套科学完善的管理制度，认真实施，将其应用于建设项目的实际管理和控制过程。

3.3加强成本控制。

施工企业成本控制是企业管理的一个非常关键的内容。在项目管理过程中，施工企业需要根据企业自身的情况，根据不同项目的性质、规模、质量要求，在运营建设过程中，根据项目本身的情况，进行有效的成本管理，全面制定施工组织设计、质量保证和目标成本。此外，施工企业还可以根据自身情况建立激励制度，实行成本控制责任制，让企业员工参与建设项目成本控制，构建符合企业要求的成本控制体系，建立高层次的管理团队，实现成本控制的目标。

3.4加强技术管理和施工安全管理。

在工程管理过程中，有效的安全管理可以保证施工人员的人身安全，使施工人员能够按时完成。因此，这就要求管理层提前规划好每项施工的具体细节，避免安全隐患的存在影响施工人员的工作。此外，为了切实提高施工人员的技术水平，管理者还应做好相关技术人员的定期培训，切实提高工程质量。此外，对于人员管理水平，企业单位还应定期开展相应的培训考核工作，提高监理人员的业务水平和道德素质，确保工程质量。

4结论

建筑施工企业的施工质量是影响其发展的根本因素，也是关系到人民生活和国民经济增长的重要问题。因此，为保证建筑业工程质量的提升，必须依据国家有关法律法规，加强施工过程的质量管理，推动政府有关部门监督工作的落实，加强监理制度建设，完善施工管理工作，确保建筑业的可持续发展。

参考文献：

[1]汪志国.试论优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].绿色环保建材，2018（12）：222.

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