谢丽莎

摘要：由于市政公用工程行业与其他商品产品行业存在差异，市政公用工程质量会直接影响到社会受众的生命财产安全，因此必须要着重重视该方面的工作，立足于市政公用工程项目管理进行简要分析。本文对该项工作进行简单探讨，为同行业提供参考意见。

关键词：市政公用工程;项目管理;问题;解决对策

1市政公用工程项目管理的不足之处

1.1管理机制的不健全

根据现场情况的详细调查可知，国内大多数的施工企业在市政公用工程项目管理中存在类似的问题，即为管理模式的非完善性。市政公用工程的规划设计阶段以及施工阶段等联系不够紧密，施工人员之间的沟通交流缺乏，整个工程项目长期處于一种无机制管控的混乱状态。与此同时，投资方对工程项目管理并不重视，项目目标以及责任人的自身定位模糊化，工程单位并没有设定专业性的部门对工程项目的施工进度以及质量做好全面控制，直接影响到了整个工程的施工进度。

1.2管理模式的认知不准确

部分施工企业对市政公用工程项目管理模式并不重视，项目工作者也没有在项目中进行宣导，导致很多工作人员缺乏理论知识，对这个项目管理模式认知存在不明确的情况，有时候根本就不了解项目管理的整体运营模式。由于现代化的工程项目管理发展时间短，根本就没有成熟化的体系，因此，对项目管理模式的革新还需要一定的研究。

1.3进度控制方面的问题

大多数工程项目存在一个盲目赶工，没有合理的一个施工组织设计;进度编制依据不合理，进行控制目标不合理;进度计划和编制不周全，资源协调不到位，进度检查和纠偏措施不到位等。

1.4质量控制方面的问题

涉及质量问题因素众多，工程设计、工程材料不符合相关法规标准要求，作业环境到不到条件，质量监督检查不到位，项目管理人员质量意识缺乏，质量管理体系缺乏因素;在工程施工过程领导不重视，出现问题领导不出面制止协调反而妥，为了抢进度丢失质量，最后反过来再维修;施工作业人员自觉性差、自身职业素质、职业技能缺乏，施工工艺落后，造成施工质量差;低价中标的工程也只能降低劳动强度和标准，节约成本也就牺牲了质量。

2市政公用工程项目管理模式的革新

2.1构建完善的工程项目管理体制

建设企业需要根据不同市政公用工程的实际情况选择合适的项目管理模式，制定出有效且有针对性的管控制度，按照相关的规定革新传统的管理方式。在该种时代背景下，管理工作者势必要遵循建设规律，采取针对性的措施确保项目工程管理各项工作的有序进行。另外，管理工作者还要注重对特定岗位的设置，确保每一个工作人员都了解自己的工作职责，针对具体的项目工程目标、施工进度以及施工质量做好明确规划。施工企业的管理还需要完善各种各样的管理体制，实行对应的责任分配体制，以改变过去承包商项目工程管理上的责任相互推诿的情况，促进企业的可持续发展。

2.2增强企业工作者对项目管理模式的认知

为确保所有项目工作者都能够了解项目工程管理模式，必须要做好工作人员的定期培训工作，将某一些先进的外国管理理念引入项目管理中，对工作人员做好宣导，以满足整个项目工程应用需求点。在这种情况下，企业的工作者还需要积极研究和吸收一些国际现代化的项目管理模式理论以及实际经验。针对本项目的具体情况，对其中所存在的一些细节性问题进行处理，做好对模式的适当调整以及改善，在一定程度上确保项目管理工作的正常开展。只有通过对项目管理模式体制的完善，才能够促进企业在市场中谋求优势地位，以便提升项目工作者对项目管理模式的认知。

2.3质量控制方面

（1）管理层要高度重视质量控制工作，设置质量监管部门配置专业的质量管理人员，配备先进的仪器，以提高质量检测的准确性;建立质量控制制度和程序，对施工现场进行实时的监督，如果发现问题要采取针对性的措施进行解决。

（2）材料的质量。施工材料成本在整个工程总成本中占比达到七成以上，因此这方面的管理和控制务必要高度重视。但是就当前的现实情况来看，很大一部分的施工企业并不关注这方面的处理，甚至于一些单位为了节约成本而在施工材料大打折扣，不惜采购一些劣质的材料。因此，在施工材料管理上应予以高度的重视，且应关注材料的采购等，以切实地保障整体施工质量控制的科学与高效。具体来说，可通过选派一些专业的管理人员进行材料质量的控制，与此同时也可采用先进的技术落实好相应的质量控制。例如，某施工单位即通过招投标的方式进行材料供应商的选择，以在资质以及各方面条件充分分析和比对的条件下，选择最为可靠且符合现实所需的施工单位。施工材料进场之前还应落实好相关的检测，检测的方法也应根据现实的情况具体选择，以确保具体操作的科学与高效。与此同时，材料入场后的存储也应高度重视，以往材料质量出现问题多是因材料存储阶段出现纰漏所导致，因此这方面的管理和控制也应放在突出的位置。例如所选择的材料存储区域应确保科学合理，切忌无关人员出入。同时，材料管理时可以编制材料管理流程进行管理。另外，也可采用一些高效的技术进行材料的管理和控制，例如通过射频识别技术对材料的实时用度等进行精细的掌握，这样整个的材料使用以及最终所达到的施工效果都会比较理想。

（3）人的素质。市政公用工程领域是劳动密集型行业，良好的施工人员素质水平与工程建设施工的质量存在直接联系，其自身拥有较高的知识水平以及管理技能，才能确保市政公用工程质量控制达到高效率、高质量的管理水平。

（4）机械设备。科学技术的不断进步带动了市政公用工程机械设备向着自动化、智能化的方向进行转型，在市政公用工程施工过程中使用先进的机械设备能够在保证施工质量的基础上提高施工的效率，自动化程度较高的机械设备也能为施工人员提供良好便利的同时还能完成一些人工无法完成的施工工序，不仅能在规定时间内完成施工还能节约人员成本。

2.4进度控制方面

（1）建立合理的项目管理机构。应根据项目参建方、项目特点和施工条件等因素，建立一个全过程的工程管理组织机构，负责各方协调和工作安排，信息互通和共享，减少因组织部协调和信息不通顺导致的施工进度影响，并根据施工情况进行进度纠偏和调整;

（2）重视人才队伍建设。在市政公用工程领域并不是所有的施工人员都有较高的素养和能力，所以，施工前要提高管理人员的专业化水平，增强其管理意识;人是一个项目成败的关键因素，特别是项目管理团队专业素质、业务能力等方面的水平直接影响着项目施工管理的落实效果;企业应当加强管理团队建设，做好人才引进，建立人才培养体系，优化管理者的薪酬待遇，以便于吸引更多高素质的人才，提升人才团队建设水平。

（3）施工组织设计和规划。工程项目存在劳动密集型、资源多样性、工期紧、涉及参建方多等现象，施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段;因此，必须根据项目的施工条件和特点，通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、组织措施、施工进度及资源需用量与供应计划，有效提高经济效益。

结语

综上所述，现阶段国家越来越重视市政公用工程项目管理工作。为进一步完善项目管理模式，势必要了解我国市政公用工程的实际状态，抓住时代的发展机遇，带动其他行业的持续性进步。

参考文献：

[1]王学.市政公用工程项目管理优化探讨[J].工程与管理科学，2020，2（4）：75-76.

[2]李向进.关于市政公用工程项目风险管理的探讨[J].绿色环保建材，2020（09）：171-172