王成汉

摘要：随着中国经济的发展，中国建筑业发展迅速。人们对住宅建筑质量的要求越来越高，一些常见的房屋建筑工程质量问题困扰着居民，影响了人们的正常工作和生活。对于房建工程的整体造价管理和施工成本控制工作来说，其需要投入更多的人力、物力、财力，进行系统性建设。对房建工程造价产生影响的因素很多，并且是一个需要长期关注的系统性工程，需要各方协调配合，才能够做到更加完善。而成本控制则是直接关系到施工企业所能获取的经济利润的大小，因此一定要考虑到工程建设的各项支出，并且采取相应措施，进行成本控制。

关键词：强化;房建项目;施工管理;工程质量;措施

随着我国城市化进程的加快，住宅建设项目越来越多。在住宅项目建设中，提高住宅建设质量已成为当前行业的重点研究内容。针对住宅工程施工中存在的常见质量问题，应深入分析原因，主要从施工管理和施工技术两方面入手，然后采取有针对性的措施，加强施工管理，加强质量控制，提高住宅工程的施工质量，进一步促进建筑业的发展。对于造价和成本的控制管理，对企业来说是保持自身实力，增加竞争力的有效手段，更多的建筑工程企业对此愈发重视。造价管理之前会根据工程的需要进行方案设计，而在考虑到多方面因素后，对设计方案进行优化则是更利于工程整体效益的方式。同时，在工程施工项目确定之后，整体项目运行过程中的成本控制，也是不能够忽视的，成本控制得当与否直接影响企业的整体效益。做好这两项管理工作，可以更有效地利用资源，取得更好的经济效益和社会效益。

1 房建施工管理中的工程质量有效控制措施

1.1完善质量管理体系

为了提高住宅建设项目的管理效率，需要完善质量管理体系，制定合理的项目管理目标，根据制定的目标配备足够的管理人员，并设立相应的安全、质量、进度和成本管理部门，在以项目经理为主要领导的体系下履行职责，做好各部门的管理工作。为了提高管理效率，需要完善各部门的管理制度，落实管理责任制，制定相应的奖惩机制，提高管理人员的工作积极性，从而进一步提高管理效率，促进项目目标的顺利实现。

1.2转变观念，重视项目管理

新形势下，建设单位应正视以往工作中的不足，积极转变自身观念，充分认识房屋建筑施工管理和施工质量控制的意义和必要性，为建筑施工管理和施工质量控制的发展提供可靠的物质保障，确保工作高效有序发展。施工单位应加强施工管理和施工质量控制的宣传，提高施工人员对施工管理和施工质量控制的认识，鼓励施工人员积极参与项目管理和施工质量控制，降低工作难度。

1.3增强施工管理人员的质量管理意识

在住宅建设项目的建设中，管理者的综合水平直接决定了管理工作的效率，管理者的管理意识和主观能动性也决定了项目能否成功实现管理目标。因此，需要建立一个高水平的项目管理团队，要求他们具有质量管理意识，丰富的管理经验，能够胜任管理工作，使他们在工作中协调管理，保证房屋建筑工程质量;对于施工人员来说，项目的实体是由施工人员来做的，他们的施工水平也决定了项目的质量。要改进质量管理方法，避免一些施工人员盲目规划进度，忽视质量，使用负责任、有质量意识的施工队伍，加强对施工过程的监督，确保施工质量符合要求。

1.4加强施工材料质量的监督和管理

在房建项目施工中，为了提升施工质量，要对构成工程实体的材料加强管理。如果一个工程项目的材料不合格，那么这个工程是无法顺利通过验收的。所以要重视材料的质量管理，要完善材料的进场管理制度。在选择材料供应商时，要选择一些大企业、有信誉的供应商，并完善项目部的材料收货制度。收材料有专人检查，要求其提供相应的合格证明和检测报告，同时对一些主要材料按要求进行现场取样检测，确保材料质量满足使用要求。这样才能进一步开展质量管理工作，保证房建工程整体质量。

2 加强项目成本控制的措施

2.1不断优化施工方案

施工项目的筹备阶段，就是将施工项目目标进行确认，并且对目标进行详细的分解说明，施工目标在工程项目的实际实施过程中起到了决定性的作用。施工建设过程中，受前期规划程度影响，只有不断的完善施工方案，规范施工制度，才能够做好现场管理。完成了预算工作以后，根据最初的设计方案和图纸，以及成本控制目标，就能够估算出项目的总体成本。

2.2加强工程变更控制

建筑工程是一个动态变化的过程，在这之中，总会有工程变更的现象发生，这种改变有时可以便于工程项目的成本控制管理工作。主要体现在，可以根据现场实际情况的不同，对施工图纸进行适当调整，以此来更加贴合地指导施工。这个时候，专门进行成本控制管理工作的人员就应该加强成本的审计和监督管理，提前做好规划，保证过程审计的精准度。工程变更量是所获取投资额的变化，也是受到了市场经济整体状况的影响。工程变更可以根据实际需求调整工艺，减少不必要的资源浪费，更好地节省投资支出。而且为了防止出现漏洞，或者是发生影响工程建设和成本管控的危机，根据工程项目情况，及时地进行工程变更，将影响降到最低，达到最优的造价控制。

2.3控制人力成本支出

房建工程需要大量的管理、作业人员的参与，才能够保证施工顺利进行。为了降低工程造价，其中很重要的一步就是制定合适的人力成本预算，合理控制人力成本支出。通过合理合法合规的招标流程，选择整体素质高、工作效率高、人工费合理的施工队伍，既不会影响到工程的整体质量，也可以实现人力成本控制。

2.4加强现场签证管理

房建施工单位加强对现场管理的监督，采用专业的作业队伍，提高职业素养，严格按照提前规划好的施工方案施工，利用一些有效的手段，加强过程签证管理，合理地控制成本支出，避免可能出现的返工现象，减少不必要的资源浪费。同时时刻保持对成本的关注，发现不合理环节及时纠正，实行严格管控，更有效地进行现场签证管理。

2.5做好结尾验收工作

工程建设进入到尾声，通常对最后竣工验收的成本控制降低了关注度。但是最后的收尾工作不能有序进行，并且合理管控的话，还是会对成本控制管理工作带来难题。在竣工阶段，需要对所有工程资料进行清点整理以便分析，对于施工过程中，工程变更资源单价以及各种成本支出进行核对清算，是一个十分复杂的环节，所涉及的范围较广，如果不能够顺利完成，将很难使成本核算正确，影响到整个工程的造价管理和成本控制。

3 结语

综上所述，为了进一步促进我国建筑行业的发展，一定要重视房建项目施工质量控制工作。在项目开展过程中，强化施工管理，有效控制好質量问题，保证质量管理目标的顺利实现，提升房建项目品质。由于建筑企业所涉及的范围较广，需要管理的项目较多，管理起来难度较大，因此更加需要重视在施工过程中的成本控制管理工作，通过优化成本控制措施，可以带来更大的经济利益，能够促使工程顺利开展，同时不会影响企业经济利益，也促进建筑企业健康长远发展。

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