吕勇胜

摘要：各行各业的发展都要求企业提升自身的项目管理能力，全面预算工作的开展是否科学，它的现实效果将对企业项目的质量产生重大影响，与企业的发展息息相关。尤其对于建筑施工企业而言，提升全面预算水平极为重要，然而在现实运作过程中还是会有一些缺陷和不足之处，影响了企业管理的整体水平。因此，在实际工作中，要实事求是，根据公司的具体情况展开全面预算工作。

关键词：建筑施工;全面预算管理;措施

1建筑施工企业全面预算管理存在的问题

1.1建筑施工企业对全面预算管理的认识不足

许多建筑企业的员工及管理层面的人员存在这样的误区，即认为预算管理是企业财务部门负责的工作，与其他部门无关，预算工作不达标都是财务部门的失误，完全将全面预算和财务预算混淆在了一起，不能够正确理解全面预算工作的地位和重要性。另外，建筑行业中基础工作人员通常都是农民工，综合素质较低，基础管理部门的工作人员一般也都是普通工人出身，这使企业全面预算工作的开展困难重重，导致预算管理工作无法进一步有效实施，从而制约了预算工作在建筑施工企业中的作用发挥。

1.2预算编制不科学

在全面预算实施时，预算编制的规划要与企业具体发展情况相结合。但是现阶段许多建筑公司在确定预算编制的过程中，根本不能结合公司的实际发展状况，制作出企业近两年的发展规划，导致出现了预算编制和企业实际情况不匹配的情况，严重影响了企业的整体发展。……