马志远 于晓迪

摘要：有效的管理工作能够提升施工质量，推进施工效率，还可以促进企业的发展，进而有利于整体建筑行业的积极发展，然而如今的建筑领域中，仍有很多常见问题存在于建筑工程的施工过程之中，本文便以此为切入点，对常见问题进行总结，尝试提出相应的改善建议，并分析建筑工程管理未来的发展与创新趋势。

关键词：建筑工程;工程管理;施工管理

社会经济的发展，科学技术的进步，都推动了建筑领域的进一步发展，随着建筑行业的蓬勃发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，如果想要从众多建筑企业中脱颖而出、长远发展，那么在建筑施工方面入手做好管理是十分必要的。良好、有效的管理工作能够及时发现施工中的不足，同时针对这些不足给予有针对性的调整，提升施工质量，推进施工效率，这对于建筑企业来说有着至关重要的意义。如今的建筑领域中，仍有很多常见问题存在于建筑工程的施工过程之中，本文便以此为切入点，对常见问题进行总结，并尝试提出相应的改善建议。

1.建筑工程施工管理的价值与意义

建筑工程施工管理工作覆盖着工程全程，包含的内容也是十分多样化且全面的，可以说是整体工程施工的重心所在。一般来讲工程建设的时间都比较长，从工程立项开始到实施再到竣工，建设速度快的要用三到五个月，有很多大体量的工程甚至需要数年时间方可完成[1]。在这样长时间的建设过程中，刨除建设方案制定以及后续验收环节，其余绝大部分时间都处于施工中，而在施工中，无论是材料还是设备的选择和使用，还是施工现场人力与物力的配置与调度，时间、顺序的安排以及施工使用的各项技术等等，均是这一阶段需要重点关注的对象，想要做好这些，科学合理的工程管理就必不可少。如果施工管理跟不上，就会造成资源浪费、施工混乱等情况，让施工成本上升。因此无论是从追求施工效率还是施工效益的角度上来讲，适宜且科学的施工管理都是至关重要的，不仅要有合理的管理条例，更要保证管理可以落到实处，才能为施工质量做好保障。

其次，良好的施工管理还可以促进企业的发展，进而有利于整体行业的积极发展[2]。通过良好的管理，可让管理人员和施工人员得到锻炼，养成良好施工习惯，对于遇到的各类问题都可以妥善处置，提高行业人员整体素质。总而言之，对施工管理工作的重视与关注，是我国建筑事业进步的一个必要条件。

2.我国建筑工程施工管理方面的常见问题

2.1重施工主体而轻细节

建筑施工管理是工程建设过程中十分重要的一项工作，细致到位的施工管理是工程质量的有力保证。管理工作的落实，可以第一时间找出质量不合格的一些地方，为工程消除潜在隐患，让施工质量能够适应相应标准。然而从目前国内施工管理的整体情况上看，还存在着大量的管理不完善的问题。相关工作者是有一定的施工管理的意识的，也认可施工管理的重要性，但在实际的工作中常常会忽视或不注重一些工作细节，比如材料的放置、对材料未做好防潮处理导致材料受损、亦或是疏于对设施器械的管理与维护等[3]，这些工作相较于起来施工工作来说是比较细枝末节的工作，但一旦出现问题也可能导致施工中断以及材料不必要的浪费，还需要进一步加强管理。

2.2安全管理观念仍有不足

安全管理是建筑工程施工管理中的重中之重，近年来国家三令五申重点强调安全管理的重要性，正式因为良好的安全管理施工安全的有力保证，为工作人员提供可靠的工作环境。安全管理是一项系统且复杂的工作，不仅要从思想上认识到安全管理的重要性，还要使之落实到每一个工作者的实际工作中。很多现场工作的一线人员安全意识较差，常因为疏忽、侥幸心理而产生工作事故，这也代表安全管理工作还应更加深入地落实。

3.建筑工程施工管理的改善建议

3.1加强细节管理

要严格把控施工过程中各个环节的质量管理，可从一下角度入手进行完善：第一，细化质量控制的标准，细致入微的标明每一项工作应依照的参考标准和流程标标准，比如施工材料的放置于保存、防晒防潮防侵蚀等工作细节，事无巨细的给出明确指示，同时也成立监管岗位，负责促使标准落实;第二，岗位责任制，出现任何质量问题都可追溯到个人，同时建立合理的奖惩制度;第三，打造完善的质量监控体系，确立施工现场的总负责人，通常为项目经理，以其为核心成立质检小组，划定职责范围后分工合作、统一筹划，监督施工过程中的所有环节;第四，设置质量专用台账，将质量问题与奖惩机制挂钩，依照工作情况实施奖惩制度。

3.2强化安全操作习惯

安全意识在长时间的反复重申后，依然有小部分的工作人员还有侥幸心理，在实际工作中对于很多繁琐的、自认为不必要的操作能省则省[4]，针对此问题，首先要以强化安全意识为基础，更要着力提升工作人员在实际工作中的安全操作习惯。具体来说，可从以下角度入手：第一，参考具体情况打造相应安全管理制度，对人员安全管理工作的职责范围内容与权限等用书面方式给予确认，保障现场安全管理工作的有序展开;第二，深入施行安全教育培训，对一线工作的人员进行全面培训，要不断强化他们意识上的薄弱处，可通过警示的方式使安全工作理念深入人心，再进一步培训标准操作方式和流程，使之养成安全操作习惯;第三，重视设施设备、防护用具的可靠性维护，提升现场人员的工作安全性，定期检查，如有问题立刻改善，打造安全的工作环境。

4.建筑工程管理未来的发展与创新趋势

建筑工程管理经过多年的发展，其重要性被越来越多的人们所认识和认可，是保障建筑工程顺畅、安全、有序开展的重点工作。随着技术和管理理念的发展和进步，建筑工程管理也会随着现代建筑行业发展而呈现新的趋势。整体来说，未来建筑工程管理领域的创新趋势可能在于这几个方面：第一，理念的创新，在开展建筑工程管理工作的过程中，更多的应用新型管理理念及技术手段;第二，建筑工程组织结构的创新，目前绝大多数的建筑单位的管理组织结构都比较简单，职责划分、相应制度等方面都还有继续完善的空间，抑或随著相关理论的发展而会出现更先进的管理结构来替代目前的责任制度;第三，管理环节的信息化发展，如BIM等技术的普遍应用，不仅可以提升管理的协调性，还可通过进度模拟等方式推动建筑管理水平的整体提升。

因此总体来说，随着理念和技术的发展，建筑行业亦会不断发展，管理工作也要相应的进步，结合实际施工情况，不断调整、优化与创新，才能逐步提升建筑施工质量，让建筑行业的发展的更好。

参考文献：

[1]邱国林，张文龙. 解析建筑工程管理的重要性及创新方法[J]. 智能建筑与智慧城市，2021，（06）：73-74.

[2]周佳炜. 建筑施工管理中融合现代信息技术的实践探索[J]. 科技经济导刊，2021，29（18）：36-37.

[3]赵建刚. 关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]. 科技经济导刊，2021，29（18）：67-68.

[4]梁爽. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 绿色环保建材，2021，（06）：150-151.