李英

摘要：随着城市化步伐的加快，促进我国建筑行业的进一步发展，而建筑工程施工过程中，受多种因素影响，导致建筑工程中施工风险的存在，甚至影响到施工人员的人身安全。基于此，建筑企业就要强化建筑工程管理与质量控制，提升项目建设质量与安全。基于此，文章先阐述了建筑工程管理及施工质量控制中的问题，然后对采取的策略进行探究，以供参考。

关键词：建筑工程管理;质量控制;问题;策略

前言

想要促进建筑行业的可持续发展，完善工程管理与质量控制工作是关键。随着经济的不断发展，人们对工程质量提出越来越高的要求，传统建筑工程管理模式已不能满足人们对工程建设的实际要求，新形势下，如何强化工程管理及质量控制工作，成了当前研究的重点问题。

1建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

1.1缺乏完善的管理机制

建筑工程存在着一定的复杂性，由制定施工计划到项目竣工经历较长过程，且整个施工涉及到较多方面，为了更好地促进各方力量的协调性，就要在施工中，制定完善的管理机制。但结合当前现状分析，在项目施工过程中，并未制定完善的管理机制，导致项目施工时缺乏有效的监督管理方案，造成施工效果不达标。

1.2落后的管理模式

现代建筑工程管理中，多数企业仍采用传统分包管理模式与方式，而这种管理模式无法满足当前管理要求，对自己定位不清晰。另外，此种管理模式的应用，使企业管理人员无法全面掌握施工过程，在细节把控方面不合理，在此现状下，各环节也得不到有效衔接，甚至造成施工脱节现象，对整个施工过程造成一定的混乱性，而建筑工程管理工作也达不到预期效果，导致整个施工过程无法得到有效监管，影响到工程进度，建筑工程质量无法得到保障，对施工技术行为得不到监管，造成质量管控难度的增加。

1.3缺乏有效的监管

建筑工程施工时，涉及到较多环节，包含准备工作、材料采购与保管、设备及其技术等方面，这些环节都需要管理人员的有效监督，才能够提升质量控制水平，而这些工作存在着一定的复杂性，施工技术管理工作也较复杂。想要施工人员操作技术得到有效监管，就要求施工人员严格依据规范操作，才能够保证施工过程达标，提升施工质量与安全。

1.4缺乏对质量控制的重视程度

随着时代的不断发展，我国各地城市建设取得迅速发展，各地建筑项目建设步伐不断加快，在此种背景下，建筑领域迎来新的挑战。多数建筑企业工期短，在项目开展的初始阶段，建筑企业往往与施工单位签订法律合同，双方会对项目工期进行约定，而工期在合同中一旦约束，就必须在规定期限内完工，否则就会违约，同时赔偿大量资金，在此种现状下，建筑企业在项目建设过程中，将工作重心放在工程进度上，要求施工人员加快工期，却忽略了施工质量的管理。也正因为此，忽略了对施工细节的把控，导致工程质量隐患的存在，虽然工程能够如期交工，但长久来看，施工质量问题会比延迟交工影响更大。此外，多数建筑企业只重视建筑工程经济效益，在项目建设过程中，常存在着偷工减料等行为，增加了安全事故发生率，甚至对建筑物造成严重破坏，对施工人员安全造成重大威胁，不利于建筑企业的长远发展。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的措施

2.1强化原材料的管理

建筑工程施工过程中，对原材料进行选择时，必须结合工程现场情况选择适合的材料，这也是材料监督管理工作中的关键一环，对工程质量与造价产生一定的影响。需要对各类材料进行对比，重视材料质量，确保材料质量达标后，才能够选择适合的材料。原材料进入到现场后，还要安排专业检测人员对材料进行二次检测，看入场材料质量是否达标，待材料检测合格以后，方可进行使用。这次检测能够在根本上控制材料质量，对不合格材料不得进入进行使用，避免安全隐患的产生。除此以外，科学存放原材料也是非常必要的，由于整个施工过程工期长，为了避免由于材料存储不当而影响到材料性能，就要对材料进行科学保存，降低材料成本，管理人员也要在材料入库后，对材料证明进行收集，确保施工各环节的有序推进。

2.2建立完善的监管制度

想要提高建筑工程管理及质量控制水平，就要建立完善的监管机制，为工程管理工作的顺利开展提供可靠保障。设置专门监管部门，发挥出监管职能。此项工作由高素质人员担任，在工作过程中，一是对监督管理责任制进行明确，一旦项目存在问题，必须严格依据制度办事，能够找到直接责任人，同时对相关责任人做出惩处;二是监理人员学习先进的规范及其法律法规，对合同及其图纸内容进行了解，科学开展监理工作。

2.3优化各部门之间的配合

目前，建筑施工过程存在着分包现象，不同项目会被分包给不同的单位施工，因此，就要采取有效措施对各流程进行衔接，同时将各单位工作相结合，明确工作人员职责范围。第一，对各部门人员职责进行明确，尤其是材料、人际关系等方面;第二，建立完善的管理机构，在分包管理时，不得过度对工程进行拆解;第三，完善施工现场管理模式，优化管理程序，促进工程施工质量水平的提升。

2.4完善进度管理

在建筑工程施工开始前，决策人员结合项目实际制定完善的施工计划，使施工人员能够按照计划进行施工，提升工程施工进度，同时在计划制定过程中，还要对可能存在的问题进行预测，制定针对性方案，减少施工困难，促进工程顺利施工。除此以外，还要全面了解施工图纸，确保计划编制的合理性，减少施工困难，确保施工人员能够在规定期限内完成施工任务，提升施工管理与质量控制水平。

2.5优化成本控制工作

为了有效提升建筑企业施工质量及其经济效益，就要对成本进行合理控制，提升工程质量水平。企业想要合理控制成本，就要提升管理与施工人员成本意识，在施工过程中对成本进行合理控制，减少费用支出。除此以外，還要在施工前编制工程预算，施工中与施工完成后对成本做出核对，对相关资料做好妥善保存，提升项目管理质量水平。

2.6数字化技术的合理应用

建筑工程管理过程中，将数字化技术应用其中，提升质量管理水平。通过信息技术的应用，能够对现场施工人员及其进度等信息进行采集，进而汇集到数据库，实现对各部门信息的共享，有效提升了施工进度水平。例如，某建筑工程采用实名制管理，通过信息管理系统的应用，能够反映出施工人员身份、工资是否发放等信息，对工程及其人工方面存在的异常进行预警，便于相关人员对问题及时做出处理，为项目管理人员提供便利，促进监理工作的有序推进。此外，将BIM技术应用于建筑工程中，能够绘制不同的立体图，甚至能够清晰的看到水电及管道的具体位置，并通过BIM技术将工程施工所需材料进行估算，帮助企业有效控制施工成本。

3结束语

总之，随着建筑企业的不断发展，人们对施工质量重视度不断提升，想要使工程质量达标，就要完善管理工作，提升施工安全，同时结合项目实际，制定完善的管理策略，提升建筑工程管理水平，促进建筑行业的健康稳步发展。

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