张媛媛

摘要：由于独立学院特殊的历史背景和发展路径，其后勤管理和资产经营与公办本科类院校的管理模式和经营模式呈现出多种差异。据此特点，本文分析了独立学院独立法人运营模式、双重身份模式、模拟企业化运作模式及其他资产经营的组织机构及模式现状，并从组织机构、关系协调、科研成果和特色发展四个方面给出了对策建议，以期通过经营性资产的规范管理和良性运营，为独立学院的转设和发展提供助力。

关键词：独立学院；资产经营；组织机构；模式

中图分类号：G604文献标识码：A文章编号：1673-7164（2021）06-0014-04

一、独立学院资产经营的背景和特点

（一）独立学院的经营性资产

独立学院经营性资产是指在完成教学任务和科研任务基础上，通过出租、出借、入股、对外投资等方式运营的，以赢利或取得收益为主要目的的资产[1]。独立学院的固定资产来自政府、投资方、母体学校和社会资助等多元化渠道，并通过产权整合形成股份化运作，因而独立学院经营性资产的规范管理和良性运营，不仅能为独立学院提供办学经费支持，在独立学院资产的保值增值方面也显得尤为重要。

（二）独立学院资产经营的背景

1.独立学院转设的政策背景

自2008年教育部《独立学院设置与管理办法》出台后，独立学院便开始了转设发展之路。2008年到2018年间，教育部有多个文件对独立学院的转设给予了政策上的引导和鼓励，给出了独立学院发展的六条路径，使得独立学院的发展转设之路呈现出多样性特征。……