权莉

摘要：在我国经济水平不断提升的背景下，社会主义市场经济体制正面临着全新的改革机遇，致使我国大部分企业在日常经营发展过程中存在各种实质性问题，而业财融合作为一项新型管理理念，在现代企业的升级转型发展方面起到了至关重要的作用。基于此，从业财融合概述着手，分析当前企业业财融合现状，探讨利用业财融合助力企业价值创造的有效策略，旨在为企业带来更可观的经济效益。

关键词：业财融合;企业价值;创造

企业在经营转型过程中，应结合实际发展情况构建完善的财务管理机制，为企业财务管理模式的转型提供制度方面的保障。因此，企业应督促财务管理工作人员充分认识到业财融合理念的重要性，不断提高财务管理人员的专业化素养，促使其在实际工作过程中将企业商品资源进行有效整合，整体提升企业商品的经济价值，充分利用业财融合助力企业价值创造，进一步推动企业的可持续发展。

1.业财融合概述

在新时代背景下，业财融合已成为新时代社会对财务管理人员提出的新要求。在传统会计核算工作中，相关财务管理人员处理账务时更侧重于业务发展方面的管理，致使大部分企业存在事后核算问题，在一定程度上增加了企业财务管理人员的数据处理工作负担。但业财融合理念的有效应用不但能简化数据处理工作，还能从源头上避免数据处理过程中可能发生的财务核算风险，在推动企业可持续发展方面也起到了决定性作用。最重要的是，传统业务核算方式已无法满足新时代发展需要，不利于拓展业务发展渠道，因此积极推行业财融合理念已成为迎合新时代发展趋势的必然结果。

2.当前企业业财融合现状

2.1 业财融合理念存在偏差

现阶段我国大部分企业领导者对业才融合理念的认知仍停留在表面层次，致使不同企业在实施业财融合理念时存在明显偏差，尤其体现在以下几个方面：第一，系统论。基于业财融合的对比分析层面，系统论具有一定的循序渐进特性，并且更侧重于业财融合理念的有效整合。与此同时，系统论更偏向于通过计算的方式提高业财融合的收益性，旨在整体提升财务收益性管理的透明程度，最大限度地提高企业成本管理的工作效率，将企业财力资源和人力资源进行有效整合，充分发挥企业财务管理人员的表率作用。第二，渐进论。现阶段我国大部分企业在发展过程中普遍通过循序渐进的管理模式踏入产品整合的实践阶段。而渐进式理论则是将企业产品的融合视为一段发展过程，即企业内部各个部门共享交流的过程。在渐进理论指导下，企业应突出强调财务部门的主导地位，促使其他部门在财务部门的引导下加快企业产品的整合過程。

2.2 对业财融合的监管不到位

企业在日常生产经营活动中，应严格遵循业财融合的基本原则，并对各个部门之间的沟通交流情况予以高度重视。但在实际监督管理过程中，各个部门在协调时仍存在不同程度的矛盾和冲突，并且企业在业财融合过程中时常伴随着监管工作不到位等问题，无法从根本上保障企业的工作质量和效率。因此，企业必须适当加大监管力度，结合实际经营情况成立专门的监督管理部门，要求相关监管人员积极履行自身职责和义务，及时纠正与解决业财融合过程中存在的弊端。

2.3 缺乏高素质业财融合管理人才

企业在业财融合过程中，应积极建设专业化高素质人才队伍，从而为企业业财融合的可持续发展提供人力方面的保障。但实际上大部分企业在业财融合过程中，相关财务管理人员的专业化素养偏低，对高素质人才队伍建设的重视度也明显不足，致使企业严重缺乏相应的人力资源，无形中对企业业财融合工作的顺利开展造成一定阻碍。与此同时，部分企业在开展业财融合工作时，仍选用原本的财务管理人员承担相应的岗位职责，致使相关工作人员在核算企业账务时将原本工作内容和业财融合工作内容进行了混淆，不利于企业未来长远发展。此外，部分企业组织现有工作人员参与培训活动时，也并未予以科学有效的指导，不但无法充分发挥每位工作人员自身的优势，还无法保障企业在业务方面的升级转型发展进度。

3.利用业财融合助力企业价值创造的有效策略

3.1 创新业财融合实践理念，强化专业人才队伍建设

企业实现升级转型的前提是必须具备良好的信息处理能力，并且高效的信息通信还有助于解决企业日常生产经营活动中存在的实际问题。因此，企业应结合实际经营管理情况，降低各种影响因素造成的干扰，有效提高自身信息处理能力和数据分析能力，从而获得可观的经济效益和社会效益，避免外界干扰因素对企业经营管理工作造成的消极影响。与此同时，企业还应充分发挥业财融合在企业经营模式升级转型工作中的最大化作用，及时转变传统升级转型理念，有效整合企业现有资源，不断优化与完善企业经营管理模式。另外，企业在产品融合过程中还应充分利用内部资本资源，引导企业员工树立正确的产品整合认知，最大限度地提高企业员工的财务管理能力，将企业产品整合的优势全面体现出来。

3.2 提高管理者对业财融合的重视度，加大内部沟通交流力度

企业在设定未来发展战略目标时，应将重心转移到商业产品开发方面，从而充分发挥企业业财融合的最大化价值。因此企业在日常经营管理工作中，应督促全体财务管理人员参与重大决策，严格按照预算管理要求开展相关工作，有效提高经营管理人员的专业化素养和领导能力，在一定程度上有效解决企业内部权力失衡等问题，真正为企业财产的有效整合提供可靠保障。此外，企业还应积极与财务部门的工作人员保持友好交流关系，通过调查问卷或评价反馈的方式了解财务工作人员的实际诉求，从整体上提高财务部门的工作效率。

3.3 建立业财融合应用评估体系，定期开展实践活动

企业在开展业财融合工作时，应结合实际生产经营情况，构建完善的商品应用评价体系。与此同时，相关金融部门还应积极创新与研发会计工具，为企业产品融合工作的有序开展奠定良好基础，以潜移默化的方式改善企业财务管理环境。此外，企业还应积极开展商品融合专项实践活动，进一步推动企业财务管理工作的可持续发展。另一方面，定期开展商品融合专项活动还有助于企业及时发现产品在融合过程中存在的实质性问题，进而向企业领导者提供商品评估方面的反馈意见，更深层次地推动企业实现升级转型目标。

3.4 有效整合业财数据资源，提高企业数据处理能力

企业在日常生产经营过程中，应基于宏观角度统筹规划经营管理工作中涉及的商业数据。实际上不同的商业数据类型，分别代表着不同商业活动中实施的管理目标，并且不同商业数据之间的差异还能推动企业各部门之间的沟通交流进度，有助于企业建立系统的共享矩阵和产品数据库，进一步拓宽企业商业数据转换渠道，驱动企业商业产品数据趋于精细化。另一方面，企业还应积极转变商业模式，结合企业商业活动和经营管理工作现状，加强企业产品融合数据的标准化管理，以此为企业财务人员提供数据方面的支持。与此同时，企业还应积极提高自身数据处理能力，加快数据循环流动速率，确保数据分配环节的高效化和有序性。

4.结语

大部分企业在升级转型时通常会面临着各种问题和困境，需要企业领导者在顺应新时代发展趋势的前提下积极引入新型技术手段，深入研究与分析业财融合理念，实现企业内部财产资源的有效整合。因此，在实践过程中，企业应积极创新业财融合实践理念，强化专业人才队伍建设;提高管理者对业财融合的重视度，加大内部沟通交流力度;建立业财融合应用评估体系，定期开展实践活动;有效整合业财数据资源，提高企业数据处理能力。

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