刘玮琪

摘要：股权激励属于长期激励员工的一种方法，是期权激励的范围。代表着一种委托代理关系，为使员工一直为公司工作并且积极的工作，要让员工在公司具有主人翁意识，股权激励是一种较好的方式。它主要通过授予激励对象一定的股东权益，并具有行权要求，以此减少激励对象和企业的利益冲突，来促进公司长远的发展。本文将对公司股权激励的原因的效果做一个详细的描述。

关键词：股权激励;激励动因;实施效果

股权激励是一种长期性的激励机制，它可以吸引其他优秀的人才，也能留住企业本身优秀的人才，还能激励公司优秀的人才，在职场上非常的常见。随着社会的发展，现代企业有一个非常大的特点——公司的所有权和经营权分离，就是两权分化。

1.研究背景

我国二十世纪九十年代才从西方国家引进了该制度，我国第一家尝试该制度的公司是万科，1993年，他们出台“职员股份计划规范”，因为没有其他公司使用该制度，他们冒着风险去实行了，所以成为了第一家成功的企业。尽管后来国家因为有了一个实例，推出了相关的政策鼓励我国的企业去实行该制度，还是没有企业愿意去实施股权激励政策。因为他们对该方式的研究与了解都不多，并且当时我国还处于企业刚发展阶段，资本市场制度不够完善。

2.选择股权激励的动因

选择股权激励方案，可以提高公司治理水平，激励高管和员工，满足人力资本需求以及身体企业价值。

2.1 内部原因

（1）企业利益达到统一。现代企业管理层有一个很大的特征：所有权和经营权是分开的，没有合在一起，属于委托代理的关系，企业的管理是聘请专业的管理人员来打理公司，公司拥有者不能直接做出公司的决策，也不能参加与公司有关的活动，管理者的收入从公司的所有利润中抽取。股权激励可以让公司的管理者和公司核心员工成为企业的股东，形成一个帮助企业和谐发展的整体。

（2）限制管理层短期行为。基本工资加上奖金是我国最基本的薪酬制度，绩效通常伴随着完成公司下达的任务，只有完成了任务，才能拿到奖金。员工越积极工作，相应的奖金就会拿得越高，这种激励方式只适用于短期，股权激励是一种长期的机制，它根本达不到这样的效果。一种能够长期使用的方法才应该是公司追求的目标。

（3）吸引其他优秀人才。不管做哪一个行业，人才永远是最不可能缺少的，股权激励制度可以让员工和公司一起成长，高利润也会和员工一起分享，这样做可以讓员工有一个归属感，会为公司带来更好地利益。吸引高端人才、稳定核心人才，企业才能够长期稳定的发展。

2.2外部原因

其实西方国家很早之前就在应用股权激励制度，而且效果非常明显，很多企业取得了很大的成功。尽管在实施的过程中出现了一些不好的事情，但对我国在股权激励制度发展上没有多大的好处。随着《管理办法》出台，我国的股权激励制度在国家的领导下越发成熟。

一个企业要想发展的好，必须根据企业本身的需求、企业的发展方向、外部市场的环境，实施股权激励制度会达到更好地效果，并且长期稳定的发展企业目标。实施股权激励的原因有：企业利益达到统一、限制管理层短期行为、吸引其他优秀人才。

3.股权激励制度的应用

3.1公司治理结构的影响

公司内部结构运作和管理机制对股权激励有很大的关系。首要条件便是公司拥有完整的管理机制。这方面在我国上市公司中还存在很大的问题，公司管理者的专制权力太大，拥有很多不明渠道窃取股东财富。股权激励若是在这样的公司中实施，可以想象，公司将会陷入很大的经济漩涡，股权激励也只会停止使用。

3.2 资本市场的影响

要想实施股权激励制度，公司的股票价格和业绩成正比。目前市场上还是没有一个合理完善的资本市场，导致我国实施该制度不完善公司的业绩不能够用股价反映出来，也就不必实施股权激励了。

若是让证券资本一直有问题的存在，国家还不出台相关政策来规范我国的证券资本市场，限制市场参与者的行为，股票价格相当于摆设，便会产生一系列的影响。

3.3 评价指标的影响

（1）特点及问题。我国很多上市公司使用以净资产利润率作为考核标准，股权激励的作用应该要以公司业绩的指标作为标准，一定要设计一个比之前业绩好的激励条件，员工才会更努力的工作。仅是以净资产收益率作为考核完全不能提起员工工作的积极性。

（2）评价指标过于单一化。西方国家广泛的运用股权激励，他们实施的效果良好。但是我国在实施该制度是，因为没有合理的评价指标，所以该制度完全没有发挥出它的效果，业绩也没有上升，甚至还有所下降。

4.实施股权激励的效果

股权激励的方式特别有新意。激励对象通过自己得到的股票，不但保障了其他股东的利益，还统一了管理层和股东的利益，他们的矛盾也会减小。公司对于业绩的目标要合理化，要根据公司本身来制定，合理的业绩要求使股权激励更明朗化。在建立与实施考核高级管理人员是，对于他们的激励或者奖励，都应该制定科学的合理的安排，该方案要在留下优秀的管理人员方面有益，也不能亏待核心员工，让他们对公司有归属感，更积极的工作。所以我们在运用股权激励制度时，制定良好合理的方案，去掉不严谨，失人心的方案。

5.结语

公司治理制度是一家公司最重要的方面，并且也是公司的核心。我国的股权激励制度探索了很长的时间，紧接着出台的政策法规也让很多公司愿意尝试这样一个制度。推动了我国的经济建设。实施股权激励制度，不仅可以留住优秀的人才，稳定公司管理团队，还能够吸引新的人才。这种新模式为我国的经济建设提供了新方向和思路。股权激励制度适用于长期发展，短期发展根本体现不出来它的效用。所以在运用股权激励制度时，我们不能够盲目的去运用，要结合公司本身的发展，合理使用股权激励的方式，公司才会长期稳定的发展。股权激励是一个复杂的问题，西方国家研究的时间相较于我们更长，经验更丰富，我国还需在这方面投入更深入的研究，慢慢探索，使股权激励制度越来越完善并且理想化。

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