杨鸿雁

摘要：凡事预则立，不预则废。随着现代经济的飞速发展，企业间的竞争日益激烈。企业要想立足于复杂的市场浪潮中，就必须在管理上精耕细作，向管理要效益，向管理要发展。推行超前思考，超前谋划，超前布置的全面预算管理便显得意义重大。全面预算管理贯穿于企业经济活动中的事前、事中、事后控制，在企业的发展中发挥着重要的作用。本文通过分析全面预算管理应用过程中，遇到的各种问题，探讨有效可行的解决方案，以期完善企业全面预算管理，充分发挥其促进企业发展的作用。

关键词：全面战略目标;预算管理体系;现代企业

企业全面预算管理是目前世界上应用最广泛的企业管理方法之一，是企业保持快速、持续、健康、发展的需要。它包含的内容广泛，包括投资、经营、财务等，因此具有综合性特点。然而在实际工作中，推进预算管理，尤其是全面预算管理存在许多值得商榷的问题。

一、全面预算管理概况

（一）全面预算管理的含义

全面预算管理是指企业以战略目标为导航，提前将可能发生的各种风险予以考虑，统筹安排，合理配置，将总目标分解细化并预设成各类具体的数据指标予以下达，然后对执行过程紧密跟进，将每个指标真正落地，在不断的试错和纠偏中，改善、调整经营活动，保证其不偏离预定运行轨道，最终实现企业战略目标的管理活动。全面预算管理是一个需要全体员工参与、包含所有业务范围、覆盖所有管理流程的综合管理体系。……