摘要：近年來，越来越多的国企进入国际市场，开启了国际化战略。而相应的跨国人才就是实施国际化战略实施的关键。从现状来看，大部分企业，尤其是工程类国有企业在符合国际化战略发展的跨国人才方面储备不足，国际业务推进并不顺利。因此持续推进跨国人才的培养与发展十分必要。本文聚焦国企工程类公司，构建符合工程公司跨国人才发展与培养的体系和实践路径，为中国工程公司“走出去”，实施国际化战略打下人力基础。

关键词：跨国人才;国企;工程公司

近些年来，越来越多的中国企业进入到国际市场，参与到“一带一路”沿线国家的基础设施建设，包括市政交通、机场、水利、电力设施、能源设施等。以中国铁建中国建筑、中油建设、中国土木集团等为代表的一批国企工程公司正逐步占领一定的海外市场;以江苏建筑、山东高速等为代表的一批地方国企工程公司也在国际化市场上不断开拓;还有一批民营工程公司，作为国企和国企的补充，也进入到了国际市场。但在国企工程公司中，其市场还主要集中在非洲、亚太中亚等国家，利用自身与这些国家的相对优势及自身相对于欧美公司的成本优势，占据了一定的市场。但想进入高端市场，或者从事更为高端的业务，就显得力不从心。因此，对于很多国企而言，自身跨国人才的发展与培养就显得尤为重要，对于企业的长远发展和国际化市场的深入耕耘有着极其重要的关系。……