王腾飞

摘要：上世纪80年代中期，美国已经提出了财务共享中心服务的模式并逐步实施，而中国起步较美国晚，在2000年后随着电脑的普及，我国才开始了会计电算化的实施与推广，经过多年的发展，我国企业逐步形成了财务系统替代原始手工账务处理的工作模式，在这种背景下，随着企业规模的扩大，我国规模以上的集团性企业开始了推行财务共享中心服务的进程。然而在内外因素的制约下，每个企业在实施的过程中都遇到了不同的困难，实施后的共享中心也给企业带来了不同的影响，在本文中将以A公司为研究对象展开讨论。

关键词：财务共享中心;内部控制;财务管理

一、研究背景

A公司成立于2001年，是中国最大的也是唯一一个线上线下结合的新居住服务平台，主要提供二手房、新房、租房等房产交易服务，前身成立于北京，经过多年深耕与发展，在市场已经占有相当份额，截止2020年8月份纽交所上市时，已经进驻全国103个城市，链接超过4.2萬房地产经纪门店及45.6万经纪人，是是国内仅次于阿里巴巴的第二大商业平台，2018年A公司开启了建设财务共享中心化的进程。

二、共享中心概述

经济全球化和信息技术的发展，推动了财务共享服务的产生。财务共享中心，即Financial Shared Service Center，简称FSSC，是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它配备了专业的会计人员，将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个专门的工作中心进行记账和报告，是统一批量的处理企业集团财务核算工作的部门。……