张灼达

摘要：业财融合作为现代化背景下形成的管理手段，在企业经营发展中，通过实现业务与财务管理工作的有效融合，从而达到支持企业发展战略及重大决策的目的。就企业当前实际现状来看，随着业务发展规模的不断拓展，我国制造企业所面对的内外部环境更为复杂化。同时，为了有效提升企业环境适应性，基于企业业务活动发展情况及构建规范、合理的业财融合管理体系，从而有助于企业战略决策活动的顺利实施。基于此，本文主要就制造企业业财融合应用现状进行分析，针对性提出其优化措施，从而有利于制造企业实现可持续发展。

关键词：制造企业;业财融合;问题对策

随着社会经济的迅速增长，我国需要就经济增长模式的转型进行重视，而优化经营模式则是必要手段，进而有助于实现经济转型，同时现代企业财务管理工作也需要紧跟发展进行改革。科学合理的管理方式在为企業创造更多价值的同时，也进一步提升企业的市场竞争力，将财务视角引进于业务活动，分析企业如何实现业财融合，形成管理合力状态。而当前由于我国制造企业的生产流程较为复杂，造成企业业财融合在实施中依旧存在不足之处。基于此，企业应当提升对业财融合工作的重视程度，进而探索发现适合企业发展需求的业财融合。

1.制造企业促进业财融合应用的必要性

随着《企业会计准则第14号——收入》、《企业会计准则第21号——租赁》等的陆续颁布，合同的作用越来越重要，它决定了业务的实质，前端业务包括合同谈判和合同签订需要财务专家、税务专家广泛的参与。……