张丹凤 谢峰 曹恒平

摘要：20世纪90年代以来，团队建设过程研究，一直倍受学者们的广泛关注。尤其是如何使人力资源在使用过程不断增值、高效，一直成了不少企业不断探索的重要课题。江北公司通过不断探索安全、高效的团队建设，合理配置、优化企业人力资源管理，创建调动团队成员积极性、创造性发挥机制，较好地促进了企业人力资源管理高效、增值。

关键词：军工企业；安全高效；团队建设

当前，中国处在经济增长速度换挡的转型升级时期。随着社会分工的越来越细化，以及目前市场价值大革命的大趋势，团队作为一种先进组织形态与实现组织高效运作的工作状态，已越来越引起企业的广泛重视，并形成了共识：团队建设的好坏，象征着一个企业后续发展是否有实力，是否有凝聚力和战斗力。华为、海尔等较多成功的企业，更是将协作推到了管理前台，并从理念、方法等管理层面进行了安全高效团队建设与团队精神的研究与推进。

一、正确认识军工企业安全高效团队建设的意义与价值

团队建设，是指工作或作业过程中，少则二、三人，多则几十人，甚至上百人，为了共同的目标，相互承担责任而组成的团队。

目前，随着企业现代机械化、智能化程度越来越高，传统意义上的集体作业式的团队建设虽然也随之减少，但时代发展及市场竞争激烈所需要的高效、快速及资源共享等属性，决定了团队建设不但不能削弱，还必须创新性地加强。……