刘宪民

摘要：火电厂燃料采制化管理内容繁杂，管理过程繁琐，使管理难度增加，无法完全做到全过程、无死角的管控。管理期间任何一个环节出现问题，均对对生产作业带来不良影响。因此，企火电厂要加大宣传力度，提高工作人员对燃料采制化管理工作关注度，建设完善的管理制度，要求工作人员依据行业标准并结合实际情况进行科学管理，这样才能确保采样与制样以及化验工作顺利开展，发现各类问题及时管控，为火电厂的燃料质量以及燃料供给效率做好保障。

关键词：火电厂燃料;采制化管理;优化措施

引言：

在火电企业运行过程中，燃料采购需要进行燃料采购计划、签订采购合同、燃料运输、燃料验收、燃料接卸、燃料储存与燃料合理经济掺配等一系列环节。要想降低火电企业在运营过程中的风险，就必须要加强火电企业燃料监督管理质量，通过实现全方位的管理来保证火电企业的顺利运营。

1燃料采制化管理中存在的问题

1.1管理意识薄弱

燃料采制化管理是火电厂发展过程中的一个重要内容。长期以来，我国火电厂在管理上一直受计划经济体制的影响，企业认为不需要与其他企业形成竞争关系，于是缺乏竞争意识，使得燃料管理意识较为薄弱。与此同时，火电厂虽然致力于技术创新，通过新技术控制运营成本，但企业却没有采取相应的措施加强管理，这也导致燃料采制化管理问题较多。

1.2缺乏健全的管理体制