张子豪

摘要：随着经济社会的日益稳步发展，经济也开始有了长足的稳步发展。在未来一段很长一个发展阶段，经济协调发展仍然会是一个国家经济建设的战略重点。而我国企业工会作为地方经济社会建设的一个重要投入主体，在积极维护经济社会稳定、促进地方经济社会发展这一方面却也起到了极大的推动作用。因此，要有效推动民营经济长久健康进步必须首先要将不断提升民营企业实体经营经济管理服务能力水平作为重中之重。本文作者立足于我国企业生产经营项目管理的国际整体发展现状，查阅了大量的国际先行学术文献，对各种提升我国企业生产经营项目管理服务能力的具体措施方法进行了行之有效的案例分析，以期望其能够为促进企业持续发展、经济社会进步等所做出的一定的积极贡献。

关键词：企业;经营管理;能力;措施

一、企业经营管理中现存的问题

1.企业经营管理制度不完善

在我国社会主义建设中这个制度化的建设为不断促进我国社会各界多方面共同发展进步起着达到了重要的推动作用。同样的与企业内部经营生产管理的体制创新一样的也需要很多制度上的支撑可以作为基本保障。提升中小企业日常经营绩效管理的政策举措不断地落实运用到规章制度上就难以真正引起社会重视。很多中小企业中更多地存在着业务分工不明确、权责不清晰的管理问题，对逐步提升中小企业整体经营力和管理服务能力水平起到了严重的管理阻碍。一部分中小企业在经营管理上不注意确立适当的管理制度，不按经营流程规则办事，导致管理混乱，管理效率低下，严重程度阻碍了中小企业正常经营流畅和转化。而一些大部分国有企业虽然已经制定了一定的管理制度，但也仍然存在一些制度老旧.不清晰、不完全符合当前实际的一些问题，制度化的建设与企业经济社会建设不相适应，就可能会对企业经济健康发展运行产生严重阻碍的不良效果。在企业制度的贯彻落实中，一部分企业员工、经营者如果未能真正做到高度重视企业制度，偷奸摸摸耍滑，按"老规矩"原则做事，使企业制度形同虚设，也可能会直接使企业制度无法真正起到发挥应有的规范作用。

2.企业经营管理人才素质仍需提升

在一个企业的不同时期生存阶段发展成长阶段，需要的专业人才各有不同。适应于某一发展阶段的优秀人才也可能会同时发生不断地适应一个企业的新阶段发展的特殊情况。更是还有一部分大型企业是在招聘时出现员工素质良莠不齐，素质水平差距大，整体素质差的主要问题2'。在一个企业日常经营中也必然会不断出现不同的高素质的人而员工在其所得到的薪水却相同，无形得利益使得高中低素质型的员工在其内心也会产生不平衡之感，一则不仅有利于加强企业内在团队和谐合作氛围下的建设，二则不仅有利于企业明确界定员工进入上升期的空间。将这些素质较低的管理人员直接分配出来管理工作，则管理混乱、效率低下等各种情况自然无法完全避免，长此以往，自然也就会严重限制我们企业的不断健康发展。

3.企业经营组织模式不健全

在十年过去，我国大型企业内在经营模式管理的内在模式上已经过了几个快速发展的新阶段，然而由于现代中国企业实际经营中的管理模式日新月异，却仍然存有一些小部分大型企业部门不思重新改革，盲目过于跟从我国过去的经营管理模式经验，不敢大步探索创新，对其他企业部门的管理工作实际开展情况连基本的知识了解都没有做得达不到。这样一来，部门之间的沟通协作与信息衔接就可能会容易出现很多问题。

二、提升企业经营管理能力的几点举措

1.为企业经营管理提供制度保证

企业生产经营中部门应当严格明确经营权责责任主体、明确经营管理工作流程，适当明确划分管理部门，建立健全科学高效的经营管理制度。只要是确立了这项制度却不进行监督及其实施也是完全无法有效提高国有企业合法经营性和管理执行能力的。注重法律制度改革创新也十分关键，一旦我国企业生产经营控制管理的实际运行情况出现发生了重大变化，就一定应当及时在法律制度上对其进行相应调整，努力彻底避免一些制度与企业实际不配套的不良现象再次发生，做到实事求是、与时俱进。

2.為企业经营管理提供高质量人才

提高我国企业主体经营者和管理人才队伍素质的就应当从两个大方面深入着手。一则严格按照招聘企业主体定位、要求自行选拔招聘企业主体经营者及管理中层人才，严格自行制定人才选拔升迁标准，为做好后续的推动企业健康发展及其进步工作提供有效人才质量保障。二则企业应当定期组织进行相应的专业培训，应当努力做到不断掌握有专业知识、不断有技能持续发展，定期进行组织专业培训，提高企业员工管理能力与职业素养，激发企业员工管理队伍的工作自主性和能动性，为促进企业发展提供可持续的、源源不断的高层次质量专业人才。

3.为企业经营管理提供科学的管理模式

借鉴我国过往的企业管理实践经验虽然重要，但是不能完全拘泥于既往管理经验，应当深刻看到我国企业生产经营的根本实际在发生变化，外部经济社会的市场经济体系发展在发生变化，国际形势也在发生变化。决不是只能一叶障目，应当多多地参考国内外先进的经营管理模式，博采众长，选择一批适合于自身市场生存需求发展的新型企业作为经营者和管理模式。从根本上不断完善实际管理模式，从而有效解决实际管理过程中的诸多问题，做到了既治标又重于治本。

结束语

本文主要立足于分析我国大型企业集体经济社会发展中实际可能出现的热点问题，具有一定针对性得具体提出了几点行之有效的问题解决对策措施，并重点阐述了逐步提升我国企业集体经营经济管理创新能力的重要实际意义。不仅为适应经济社会生活中中国企业的自身长足发展需求提供了全新思路，也正在力图能够引起中国企业对于内外部环境不断变化的高度注意。只有真正做到内部管理创新与外部工作实际相有机结合，才能真正的有效加强中国企业核心竞争力，促进中国企业的持续科学、可持续发展。

参考文献：

[1]赖时伍.浅谈提升企业经营管理能力的措施分析[J].企业改革与管理，2014，（2）.103.

[2]王琳.提升企业经营管理能力的措施分析[J].商场现代化，2015，（15）.126-126.

[3]符亚男，李大鹏.基于提升企业核心竞争力的管理创新策略研究[J].科学管理研究，2011，（3）.26-29.