李晓娟

摘要：企业办公管理是所有企业和机构的必修课，精细化成为总部管理的最新制高点。精细化的总部管理可以有效提升企业效率。本文研究了总行管理当前存在的问题，明确了行政管理精细化的概念，提出了行政管理精细化的具体对策。

关键词：施工企业;办公室;行政精细化;创新

引言

行政管理在企业日常管理中占有重要地位，企业内部各部门职责明确，办公室行政管理不同于其他部门。工作类型很多，而且没有明确的工作职责。为了改善复杂的办公工作，提高办公管理的效率，促进各职能部门之间的顺畅沟通，为发展做出贡献，精细化办公管理，使精细化的管理方法更加科学。

一、办公室行政管理精细化的必要性

新形势下，新的服务要求、新的技术手段带来了新的标准和新的办公管理要求，办公行政管理必须能够根据新时代背景和工作模式的要求来执行任务。长期滞后、薄弱的管理基础难以应对，广泛的管理模式不能完全适应现阶段发展的应该，主要体现在以下几个方面：（1）传统式的办公室管理观念及管理模式不能完全适应现状及发展，不能迎合于只完成日常具体任务及保持基层单位正常运转的办公室工作。（2）文书管理法律法规应该适应新网络时代的要求，进一步加强全面性及系统性，并及时更新完善。（3）完善岗位责任制，职责不明确，责任落实不到位，科学量化评价困难。任务复杂，人员短缺，势必影响办公室的整体工作效率。……