李大灿 龚园园

摘 要：高校基建项目包含征地、建设、规划、管理、拆迁等多个环节，是一项系统化工程，涉及的参与因素众多，因而面临着更加严峻的风险管理任务。本文分析了实践中高校工程项目风险管理应用，对高校工程建设项目管理具有一定的参考价值。

关键词：高校;工程项目;风险管理;层次分析法

1 高校基建工程项目风险特征

高校基建项目管理特点是一个错综复杂、艰巨的工程，管理的目标多样化，其中包含项目的投资和进度以及质量三个目标。涉及到多方面的工作，包括项目的进度、质量、投资、合同、人员等[1]。总体来看，高校工程项目风险的特性主要体现在以下几方面：

1.1 风险主体的特殊性

与一般工程项目不同，高校工程项目是非盈利性，高校的角色复杂。正因为高校这种特殊的角色导致风险因素的多样化，如社会法律、财务审计、组织管理等都面临着多维度的风险[2]。

1.2 风险来源的多重性

高校用地与一般的商业用地不同，土地性质属于教育用地。教育用地的使用需要层层严格的审批，政治风险较其它项目更为突出[3]。

1.3 缺乏专业的风险管理团队

高校缺乏相应的项目风险管理团队，仅设置简单的高校基建处等，这些部门的员工并不具备专业的风险管理知识。当遇到大型的项目时，通常是从学校计财、纪检等部门抽调部分员工组成团队，专业性堪忧[4]。

2 高校工程项目风险识别

本研究通过咨询多个涉足领域宽泛的专家，最终确定10名专家。……