唐云霄

摘要：随着建筑行业的竞争日益激烈，我国传统的建筑施工企业所获取的利润越发微薄，也面临淘汰。因此适应当下建筑市场大环境的变化，在提供优质产品服务的同时赢得适当利润确保企业的生存与持续发展，对施工企业必须寻求的解之道。施工企业必须意识到项目成本管控工作的重要性，找到有效的措施，降低企业成本。

关键词：施工企业;成本管控;有效措施

1.引言

工程项目是建筑施工企业生存和发展的基点，是其产生经济效益的基点，同时也是其管理聚焦的核心。面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业利润微薄的客观现实，降低成本已是必然趋势。项目施工成本是项目在施工过程中产生的支出费用之和，是工程项目在满足国家法律法规及工程合同要求的前提下，通过采取一系列行之有效的措施对各项费用支出加以控制，确保建筑工程成本。

2.项目成本管控原则

建筑项目成本管控需要遵循的原则如下所示：

2.1最低化原则

项目成本管控的目的，就是为了提升经济效益，应用科学管理手段有效降低施工成本，尽可能在合法合规的前提下将项目成本降至最低。因此必须确定最低成本目标值，但追求最低成本原则不能忽视其实施的可能性与合理性，决不能为了降低成本而不顾工程质量标准[1]。

2.2全面控制原则

企业、企业全体管理人员和施工全过程构成了项目成本全面控制的三要素，且缺一不可，此三要素同时在可控状态下时才能控制成本。……