王安

摘要：随着媒体融合的深度推进，多数传统媒体机构在技术上和制度上都进行了大胆尝试和革新，一大批“中央厨房”“全媒体矩阵”如雨后春笋般亮相，创意视频、人机交互、VR场景等越来越多的新技术被应用到新闻宣传领域。然而，一些亟待解决的根本问题仍没有找到答案，甚至变得更加迫切，组织结构革新便是其中之一。本文试图通过对媒体融合现状的反思，结合组织行为相关理论，探讨媒体融合中组织变革的趋势和动因，希望能为推进媒体融合走向纵深提供借鉴。

关键词：媒体融合;组织关系;组织结构;传统媒体;现代传播体系

在媒体行业，提及媒体融合的“元年”，普遍定义为2014年。这年8月，《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》在中央深改组第四次会议上审议通过，明确提出要大力推动传统媒体和新兴媒体融合发展，坚持二者优势互补，从打造新型主流媒体与建设新型媒体集团的路径出发，将内容、渠道、平台、经营、管理都纳入到媒体融合的范畴中。这也标志着媒体融合晋升到国家战略层面。随后，在中宣部、工信部等部门的牵头下，一系列关于媒体融合的指导意见和先导措施相继出台，为这项工作做好了战略谋划和顶层设计。

一、媒体融合的发展现状

在政策指引和技术驱使双重合力下，中央、省、市甚至县级媒体纷纷投身到这场融合行动中来，不断推进媒体融合向更广、更深的维度发展。融合融合进程由早期的央媒、大报先行先试，发展到中央、省、市、县四级全覆盖，完成了由点及面的系统升级，一批令人耳目一新的主流媒体横空出世，享受到了第一波融合的红利。……