翁伟源

摘要：在“双循坏、新格局”的经济大背景下，我国企业正面临前所未有的变局与机遇，企业发展必须守正创新和凝心聚力双轮驱动，而以高管团队为代表的企业内部环境的稳定则是影响企业创新发展的关键要素。高管群体间的异质性会形成生理特征、社会资本、人际关系及任务相关等多种断裂带类型，引起子群体的分化和冲突，对高管团结合作、资源整合利用、创新能力提升、创新战略执行等企业创新发展必要条件产生深远的影响，进而对企业创新绩效产生负面效能。近年来高管断裂带引起了诸多学者的高度关注，研究高管断裂带的维度类型和作用机制，对于企业正向创新发展具有重要意义。

关键词：高管断裂带;断裂带维度;断裂带作用机制;企业创新绩效

一、高管断裂带内涵

Lau和Murnighan（1998[1]）率先提出了群体断裂带的概念，其研究指出群体断裂带是一条假想的分界线，团队内部会根据一种或多种属性分化为几个相对同质的子组。高管断裂带是基于群体断裂带和高管团队异质性研究的深化研讨（Lau和Murnighan，2005[2];Hambrick，2005[3]），指根据高管团队成员的多重属性特征，将高管团队划分为若干子群体的假想分割线，成员间异质性的相互作用，使其在合作过程中产生分歧和对立的现象。

二、高管断裂带维度类型

Bezrukova（2009[4]）等學者通过系列研究将断裂带进行分类，大致划分为生理特征断裂带和任务相关断裂带。生理特征断裂带指由性别、国籍、种族、年龄等天……