王笠

企业的管理重心受所在具体环境的影响，随着科技的发展不断缩短企业在地域之间的距离，企业之间的竞争已经逐步从规模化生产效率的竞争、技术和质量的竞争、品牌的竞争等转变到现在的全方位管理能力的竞争，即面对复杂多变的竞争环境做出快速正确的选择并强有力的执行。

不同企业由于所处环境竞争态势的不同，以及管理架构影响，对风险管控也有自身独到的认识。尤其是处于一个多元的环境下，如法律环境、市场化程度、所在行业的竞争特色、以及其它影响因素共同作用下，企业对风险管控的认识重要性存在较大的差异，应对方式也没有一定之规。本文选择了设计咨询、技术服务、技术研发为主体且机构分布广泛建筑设计事务所，就其完善内控体系的途径进行探索，从一个具体样本反应出企业面临完善内控要求的困境和突破、经验。

1.完善内控体系的驱动因素需求

从外在因素来看，事务所从90年代的浙江大学建筑设计研究院xx工作室发展而来，发展至今已成为国内钢结构设计领域首屈一指的专业设计机构。其研发的技术体系在全国占有率名列前茅，独特专属的技术优势受众多投资者青睐，事务所要借助资本市场实现跨越式发展，完善的内控体系是资本运作的基础条件;其次是市场形象的需要，事务所希望能够通过建立起一个现代化的管理体系，在行业里呈现出专业化、竞争力强的形象，更利于长远发展。……