刘兴春

摘要：随着国家的快速发展，国民经济水平的快速提高，导致现在物业管理行业的竞争也十分激烈。在激烈的市场竞争中，企业想要生存并发展就必须要对物业财务管理这一方面进行改革和优化。传统的物业财务管理模式阻碍了企业的发展，本文从物业财务管理的特点出发，探究物业财务管理的不足，提出了提高财务管理意识、加强财务管理机制的建立、强化执行力、建立奖惩机制等策略，实现物业财务精益化管理。

关键词：物业管理;精益化管理;财务管理

物业管理企业在发展过程中所能够获得的利润比较低，只有提高物业财务管理工作才能为企业创造出更大的经济效益。财务管理层面的不合理是企业发展的重难点之一，精益化概念的提出对于加强企业的管理发挥了积极作用。在财务工作上要强化精益化管理，才能充分发发挥物业财务的最大作用，如何最大程度地体现企业的价值，这个问题值得我们进行探讨。

1.物业财务管理特点

1.1综合管理

随着国民经济水平的不断提高，人们更加注重享受服务，更加享受花钱买服务的快乐。物业管理相比较其他服务业有着比较特殊的优势，其中最明显的优势就是生产与消费的开始与结束的时间几乎可以统一。所以物业管理除了要依靠劳动力以外也离不开管理制度。在现阶段的发展下，物业的管理模式越来越向社会现代化靠近。当代的物业公司的财务管……