苏杭

摘要：近些年来，随着互联网的不断发展，家电行业也受到严重影响。TCL集团作为电子家电的领头企业，在巨大的竞争压力下，它开始了自己的转型计划。本文首先分析了TCL集团的背景，其次对TCL集团的财务战略进行分析，包括它的资本结构，投资战略，融资战略等;然后对TCL的各项财务指标进行分析，进而分析TCL集团的转型存在的问题和优势;最后，得出结论TCL的战略转型得出较好的结果和较好的发展前景。

关键词：财务战略;财务指标;战略转型

一、集团背景

TCL即thecreativelife三个英文单词的缩写，意为创意感动生活，是全球领先的家电产品制造和互联网服务公司，于2001年一月在深交所上市。TCL成立初期主要是从事录音磁带的生产，后来业务逐渐扩展到电话机，随后发展电视机手机业务以及其他家电制造业务。

TCL成立至今大致可以分为四个阶段：成立初期探索阶段-快速发展阶段-国际化发展阶段-互联网发展阶段。

（1）成立初期的探索阶段

从1981年到1991年，是TCL成立之最的十年。1981年，从广东惠州市机械局电子科分出来的国有企业与港商合资成立了TTK家庭电器有限公司，拥有不到300员工，以录音磁带为主营业务，开始了TCL的起步。

（2）快速发展阶段

TCL是从国有制体制改革来的，在发展中得到了惠州政府的大力支持。1996年TCL收购了香港陆氏公司的彩电业务，准备从电话机业务转变成彩电业务。

（3）国际化发展阶段

1998年到2013年，在国内业务迅速发展的同时，TCL将业务转向了更加广阔的海外市场。……