王保坤

摘要：房地产成本控制作为园区开发企业开展项目建设环节中主要的工作内容，全面贯穿于整个项目施工过程中，为了给房地产开发企业创造更好的效益，就要充分注重成本控制工作，加大成本控制力度，实现企业成本控制质量的提升，在减少不必要成本投放的基础上，促进园区开发企业健康发展。

关键词：园区开发企业;开发成本;成本核算

园区开发企业开发成本核算是指企业将为开发的房产品所支付的全部费用按成本项目进行归集和分配，最终计算出开发产品总成本和单位建筑面积成本的过程。开发成本通常分为六个项目内容：土地征用费及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设施费、开发间接费。近年来市场上非常火爆的小镇项目，项目占地面积大，开发周期长，多采取滚动开发模式，而且产品类别多样，各产品之间成本差异非常大。因此，成本核算工作亟需引起园区开发企业的高度重视，发现其存在的问题，并积极采取有效的解决方案及对策，规范核算、强化管理，以实现企业的成本精細化管控目标。

1.园区开发企业开发成本核算存在的问题及成因

1.1成本管理体系不健全

园区开发企业的财务核算大多采用财务软件系统进行了信息化建设，但针对成本核算的业务信息化管理建设不健全，整体成本控制机制尚待完善。除财务核算软件，还需将设计、施工及营销各方面工作进行全面整合，根据项目实际情况建立合适成本核算框架，通过业务部门的系统录入，及时反馈成本核算情况，以便通过核算系统加强成本控制。……