李艳红

【摘 要】当前，加强和改进油田企业基层思想政治工作，可以从创造良好工作环境、创新管理方法和创建特色鲜明的企业文化等途径入手寻找着力点，与时俱进，努力改进工作方法和工作体制，为油田企业工作提供强大的思想保障。

【关键词】油田企业;基层;思想政治工作;路径;探索

随着改革开放的不断深入，社会变革日新月异，油田企业基层工作面临着许多新问题、新情况，这就要求油田企业思想政治工作必须要适应油田工作实际的要求，紧紧围绕油田工作中的实际问题，顺应形势，与时俱进，努力改进工作方法和工作体制，为油田企业工作提供强大的思想保障。

一、创造拴心留人的工作环境

当前，油田企业基层员工承担着繁重的油气生产任务，身处深刻变化的工作环境，油田员工的工作压力和心理压力明显增加，基层组织和领导为他们创造良好的工作环境显得尤为重要。

（一）营造团队正气。一个良好的团队，必定是队员具有共同价值观，相互信任，相互合作。对基层领导而言，在明确每个员工的岗位职责的基础上，一定要信任员工，在生产经营活动中放权，做到用人不疑，疑人不用，并积极为员工排忧解难，同时，为员工相互之间加强交流沟通创造条件，营造凝聚人心的氛围。可以组织一些拓展训练类的集体活动，在活动中增强员工的合作意识，消除相互之间的隔阂，增进彼此之间的信任和理解，提高团队的凝聚力。

（二）创造干事氛围。一个员工只有安排在合适的岗位上，才能充分发挥聪明才智。实际工作中，我们时常发现员工有专业不对口、特长难发挥、人际关系处不好的现象。作为基层领导，应该经常听取员工的想法和意见，并和员工谈心交心，关注每个员工的特长，引导员工取长补短，形成互相尊重、互相学习的良好氛围。同时，在条件许可的情况下，尊重员工的选择，做到人尽其才，才尽其用，用当其时，为其施展才华提供舞台。要重视员工的职业意向，帮助其设计职业生涯，尽可能安排专业对口的单位，用当其位，用当其长，真正做到用合适的人做合适的事，使员工在本职岗位上实现自我价值。

（三）用好激励机制。在实际工作中，员工看重的并不仅仅是物质待遇，他们更期盼精神奖励和心理安慰，荣誉和人文关怀往往比物质奖励更有效果。同时，基层单位应对在工作中涌现出来的先进典型大张旗鼓地进行表彰和宣传，用精神激励激发员工内心深处的工作激情和创先争优意识。因此，在实践中，很有必要进一步完善和健全领导干部和员工的激励机制。应坚持以实效论功过的原则，不重数量重质量，不重形式重效果，从而建立有利于培育人才、造就人才、有利于人才脱颖而出的激励机制和动态考核机制。

（四）强调协作精神。当前油田企业工作的专业化程度越来越高，分工越来越细，部门之间、工种之间缺乏有效的沟通交流，有时甚至还存在各自为政、互相推诿的现象。因此，要避免在工作中产生“1+1<2”的状况，基层领导应要求各单位、各工种强化整体意识和大局意识，切实加强相互间的密切协作，做到分有其责，合有其势，努力形成强大的工作合力。要畅通日常工作信息交流渠道，建立部门联席会议制度，定期通报工作情况，分析研判工作态势，研究制定工作对策;要组织多部门参与全局性的联合上产行动，培养、增强各部门、各工种的协同能力;要通过建立和完善内部运转机制，促进全局工作的和谐高效。

二、创新以人为本的管理方法

实践证明，只有走近员工、了解员工、关心员工、爱护员工，以真挚的情感温暖人心，才能切实增强思想政治工作的说服力、感召力和凝聚力。

（一）要感情贴近员工。思想政治工作最忌空洞的说教，只有带着对员工的深厚感情去做工作才能收到良好的效果。如有的基层单位把员工及其家属、子女的生日作为员工的休息日，使员工有时间与家人共享天伦之乐;又如有的单位在局域网主页滚动播出当天过生日员工的姓名，并为他们订制鲜花和蛋糕，让员工感受到组织的关心和祝福。这些充满人文关怀的举措，使员工产生对组织的认同感，十分有助于增强组织的凝聚力。

（二）要交流疏导员工。加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系。管，是依靠制度规范社会行为;理，表达的是道理，蕴含的是智慧，反映的是沟通和协作。如果重“管”轻“理”，会缺少有效的沟通、理解和信任，导致管理者与被管理者的关系紧张，被管理者的积极性难以得到充分发挥。交流疏导是实现“理”的有效途徑。在实际工作中大多数员工其实很希望与领导沟通，领导多与他们谈谈思想，拉拉家常，点点问题，员工将会释放许多精神和心理压力。当然，交流沟通是一门艺术，管理者必须以理喻人、以情感人，将心比心、换位思考。

（三）要培训塑造员工。企业管理理论有一种观点，即培训是最好的福利。通过培训提高员工素质，实际上是在帮助员工成长和进步。当前，员工特别是年轻员工有提高业务素质的强烈愿望，基层领导应尽力满足员工的这种需求，对员工学什么、怎么学进行引导。油田企业基层要充分利用各种载体推动员工学习，使员工在学习中增长才干。

（四）要维护员工的合法权益。基层领导必须高度重视保护员工的身心健康，特别要加强对员工正当权益的维护，理直气壮地为员工维权。作为基层领导，不仅要与员工坦诚相见，对员工在工作、生活中存在的问题和不足及时进行批评指正，更要敢为员工承担责任，全力维护员工的合法权益。

三、创建特色鲜明的企业文化

加强和改进油田企业基层思想政治工作，必须注重企业文化建设，实施文化育人、文化建企战略，打造新型国有企业队伍。

（一）把爱岗敬业作为创建企业文化的重点。要抓好职业道德教育，教育员工树立正确的世界观、人生观、价值观，把个人理想融入油田企业工作中。要引导员工牢固树立“无私奉献、顽强拼搏、攻坚克难”思想，正确对待权与责、名与利，坚持从点滴入手，培养员工的爱岗敬业精神，形成积极向上的好风气

（二）大力倡导廉洁文化。廉洁是企业文化的重要内容。首先要围绕“严”字抓班子。从班子、领导抓起，严格纪律，严格管理，加强对各级领导干部的廉洁谈话和监督，规范领导干部的行为。其次要突出“防”字抓教育。要坚定不移地贯彻落实标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的反腐倡廉要求，在员工中深入开展形式多样的党纪政纪教育，对苗头性、倾向性的问题，坚持早抓、真抓、主动抓、持续抓，最大限度地遏制员工违法违纪案件的发生。再次要注重“广”字抓监督。在抓好内部监督的同时，深入开展“油地恳谈”、“问计于民”活动，不断拓宽监督渠道;定期走访油田企业工作业务单位，广泛了解对油田企业工作和队伍建设的建议和意见;高度重视信访投诉问题，把信访投诉作为油田企业廉洁建设的“反光镜”，油田企业工作的“晴雨表”，发挥其监督预警效能。

（三）不断探索多元文化载体。重视研究员工多层次、多元化的精神追求，努力创设既受广大员工欢迎，又满足不同需求、具有鲜明特色的文化载体。通过多样化的文化活动，陶冶员工道德情操，提升员工的精神境界，特别要重视环境文化建设，使员工在潜移默化中受到熏陶;深入开展创先争优活动和全员读书活动，营造浓厚的学习和争创氛围，拓宽员工视野，提高创新能力;开展丰富多彩的文化体育比赛，充实员工的业余文化生活，激发员工工作激情，培育团队精神，强化争先创优的意识;注重员工文化艺术修养的提高，建立各种文化兴趣小组，充分挖掘企业文化资源，以先进的油田企业文化引导员工、鼓舞员工、塑造员工。

【参考文献】

【1】 韩劲业;浅谈如何做好新时期企业思想政治工作[J];技术与市场;2011年07期

【2】杨学亮;对改进新时期石油企业思想政治工作的思考[J];经济研究导刊;2011年21期