姚蓝

【摘 要】建筑施工质量是衡量建筑企业实力的一个非常重要的标准，施工质量好的企业在行业里竞争力强，盈利也会随之增加。目前建筑工程管理及施工质量控制的现状，提高建筑工程管理水平以及控制施工质量的有效措施，供参考。

【关键词】建筑工程;质量管理;施工质量

一、加强建筑工程管理以及施工质量控制的重要性

建筑工程施工质量管理关系着整个工程项目施工建设效益，实践中应当加强重视，做好人力、物力以及财力管控，通过各环节的质量控制来确保工程项目整体施工建设质量。在建筑工程施工全过程管理过程中，应当加强安全、质量以及进度和成本管控，各环节之间关系密切，其中，施工质量控制是关键。建筑工程项目施工管理过程中，质量控制应当从多方面着手，尤其要加强细节控制，比如，施工技术要点、建筑材料质量等，通过加强细节质量管控可以有效提高工程整体施工质量。

二、目前建筑工程管理及施工质量控制的现状

（一）工程质量的监督管理力度不足

在建筑工程建设过程中，普遍存在着建筑工程施工的监督管理不到位的现象。很多的建筑企业和施工单位在对整体建筑工程的监督管理体系上建设不够全面，致使工程施工过程中产生施工进度赶不上、施工材料质量不达标、施工工艺实施不到位的现象，这些现象的存在拉低了整体建筑工程的质量。

从现在的建筑企业实施的监督管理情况来看，许多的企业虽然制定了监督管理的实施内容和方法，但是监督管理的内容不充足，这直接地导致了建筑施工监督管理工作无法落实到实际工程建设的管理中去。

（二）工程管理人員和施工人员的水平有待提高

建筑工程的建设施工的程序和内容是非常复杂的，它对于施工人员和管理人员的能力和素质水平要求是非常高的。目前，建筑工程管理人员的管理专业素质水平还处于一个不高的水平，很多的建筑企业内的工程的管理人员的总体素质能力参差不齐，对于管理人员的注重度不足，不注重培养和提升管理人员的素质和专业技能。

在建筑企业中，有的管理人员具有较高的专业知识，但对工作的严谨度却偏低，有的管理人员则缺乏专业知识，无法在工作岗位上发挥作用。而在施工质量控制环节中，施工人员占据着非常重要的地位。施工人员的工程设计能力、施工工艺的掌握程度、对待工作的认真度，这些都与施工质量的控制密切相连。提高建筑工程管理人员及施工人员的素质和专业水平是现在建筑企业提升工程质量的一个问题。

（三）建筑工程管理及施工质量控制的信息化程度有待提升

随着5G时代的到来，大数据、互联网的深入发展，很多的行业领域的智能化和信息化的程度越来越高，信息化技术的运用为企业带来了许多的便利，建筑企业的发展也需要信息化技术的应用，才能跟随时代的发展，而不被淘汰。可是，从建筑工程的建设过程来看，信息化技术的应用程度不深，在工程管理过程中未能形成信息化数据平台，这样在一定程度上拉低了工程的管理效率，增加了工程的管理成本。在工程质量控制过程中，未能充分地发挥信息化技术的作用。

三、提高建筑工程管理水平以及控制施工质量的有效措施

针对建筑工程管理质量控制过程中出现的管理人员水平偏低和管理工作受多方面因素干扰、无法落到实处等问题，需要建筑企业狠抓管理，引进先进的管理模式和方法，全面提高工程管理质量，更好地为建筑企业的发展服务。

（一）加强建筑工程从业人员的教育

对建筑工程来说，从业人员是非常核心的组成部分，对建筑工程的施工过程有着决定性的影响。因此，只有加强建筑工程从业人员的教育，提高从业人员的整体素质，才能保证建筑行业能够快速发展和更上一层楼。

加强建筑工程从业人员的教育，首先要提高他们的专业素养，转变工作人员和质量管理人员的管理理念和认知，帮助他们树立终身学习的意识，与时俱进，在实践中开拓创新，提升自我价值。其次，要提高他们的安全意识，确保每个从业人员在作业时将安全施工放在首位，认真做好安全防护工作，重视个人的身体健康的同时也重视建筑工程的安全和质量，遇到异常情况及时上报，不可疏忽大意。最后，引导从业人员在思想上的提升，端正工作态度，积极主动地提高自身责任感和对工程的服务意识。只有这样，才能不断提升建筑工程的稳定性和安全性，做好建筑工程的管理质量。

（二）提高建筑管理质量控制意识

提高建筑管理质量控制意识，这需要所有人都参与到关注和重视建筑工程质量控制的工作中来。因此，提升全体工作人员的质量意识是建筑工程管理质量过程中必须做到的。首先，必须让所有工作人员从内心深处意识到并认可建筑工程质量的重要性，在施工作业时时刻提醒自己。其次，建筑企业要合理利用好合同的约束力，将建筑工程中的每个项目的执行与风险都统一到总的施工合同中，通过合同做好建筑工程质量的规划和控制，并根据建筑工程的具体施工进展设计出安全且合理的管控措施。

（三）重视建筑工程的每个细节

建筑工程管理是控制工程质量非常有效的一个手段，而对建筑工程的管理需要落实到工程中的每个细节。首先，在人员分配上需要做到合理，聘请高素质、高学历的工程管理人员对已有工作人员进行培训和指导，确保工程内的所有人都是凭证上岗，提高操作的专业性，避免安全事故的风险。

另外，还要安排监察人员约束工程管理行为，严格审查工程项目建设的报批、进展和成果，做好工程质量的管控工作。其次，保证施工建设环境的纯洁性，尽量排除所有干扰因素，比如说做好提前统筹的工作，避免资金问题对工程建设的施工和管理产生不好影响，确保建设工程能如期顺畅进行。

（四）优化建筑工程的管理控制体系

虽然建筑行业在迅猛发展，但是建筑工程的管理控制体系仍然存在很多不足的地方。举个例子，不少建筑企业的奖惩制度并不明晰，工作人员对于不符合施工要求的作业行为并不重视，这不僅不利于对整个建设团队的管理，也不利于提高工作人员的工作效率和主动性。无规矩不成方圆，整个社会都是在制度的管控下合理运转的，建筑企业更是如此，必须将优化建筑工程管理控制体系的工作作为重点，更好地规范工作人员的行为。

（五）制定应急预案

未雨绸缪是中国人自古以来的优秀传统，将事情想在前头往往能帮助我们节省不少精力和时间，保证工作的高效性，这一点对于建筑工程来说也是如此。根据建筑工程的施工情况和建设环节的复杂性，编制符合每个环节特点的应急预案，一旦有事情发生时，立马能有章可循，及时地解决问题。对于那些不符合要求的建设方案，也可以马上否定并且提出整改需求，在整改完成并达到施工要求后仔投入使用。这其中，管理人员的作用十分重要，他们必须对应急预案负责到底，以此来减少质量问题出现的可能性。

四、结束语

建筑工程施工质量管理是建筑管理的重要组成部分，有效的建筑工程施工质量管理可以保障建筑行业的繁荣发展。现阶段，我国的建筑工程施工质量管理仍然存在许多问题，还需要管理人员与建筑企业进一步完善。建筑企业要加强施工与管理的分包科学性，保障施工各个环节顺利进行。建筑企业还要完善施工管理措施和质量控制程序，保障建筑工程施工质量管理的顺利进行，为我国建筑行业的繁荣发展做出贡献。

【参考文献】

[1]唐曹.建筑工程施工管理中的质量控制及方法[J].建筑工程技术与设计，2019（2）

[2]陈超.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].魅力中国，2020（5）