摘要：黨的十九大报告提出要建设数字中国，以数字经济推动高质量发展。随着人工智能、大数据、云计算、区块链等新技术的广泛应用，报告分析如何助力集团公司发展、如何在数字化时代快速、有效地为管理层提供有用的决策支持信息变得尤为重要。本文针对集团公司报告分析中面临的问题，从组织架构、人员配备、分析体系、信息系统四个方面进行探究，希望能为报告分析的有效转型提供参考借鉴。

关键词：集团公司;大数据;报告分析

随着数字化时代的迅速发展，各集团公司将信息化的应用推进到前所未有的高度，公司采购销、核算税务资金报表、安全人事乃至综合管理等环节的信息化工作全面展开，但普遍存在相互割裂，形成孤岛的现象。报告分析的基础数据已经不限于传统的财务数据，更多的是爆炸式增长的业务数据和行业数据，传统的报告分析存在诸多掣肘而导致出具的低质量分析报告与集团公司管理层对高质量决策信息需求之间的矛盾日趋突出。

一、集团公司报告分析面临的问题及分析

（一）财务组织架构设置不合理。传统的财务组织架构通常会按照财务会计的职能划分为预算、核算、报表、税保、资金或者以上几个职能的组合。公司管理层定时召开月度、季度、半年和年度经营分析会，有时也有专题报告的需求。报告分析属于管理会计范畴，是对公司业务数据、财务数据以及宏观、行业数据的综合分析，大部分公司将该工作职责分配给财务的某个职能部门，有的公司即使设置了报告分析部门，但职责和预算部门或其他部门有交叉重叠。……