闫胜昔

摘要：对于煤矿企业而言，原有的财务管理体系已不能与新型煤矿企业的发展相适应，会对企业的稳健发展造成一定的阻碍。财务管理作为企业管理工作的核心要素，可以对企业的成本管理、资金管理展开相应的控制，有效降低煤矿企业成本全面提升员工的操作技能。财务部门可根据现阶段企业的实际情况，结合业务部门提供的统计分析，对整个煤矿成本管理因素进行有效归纳，及时挖掘成本管理工作中存在的不足，全面地反映出煤矿企业的成本情况，将煤矿成本管理真正落到实处。

关键词：煤矿企业;财务;成本管理;对策

1煤矿企业有效财务成本管理的意义

在煤矿市场环境不断变化的形势下，许多煤矿企业把效益优化作為日常经营的标准。从经济效益和社会效益来看，作为煤矿企业后续发展和提高综合竞争力的基本条件，成本与效益之间存在着反比关系。基于此，煤矿企业在实施生产经营等工作期间，在没有特殊情况下将成本降到最低是最实际的作业标准。但考虑到煤矿企业的特殊性，在生产经营期间，要紧密结合自身经营发展需要，科学合理地制定若干经营标准，进而为目标期提供更加有利的控制条件。不断加大财务成本管理力度，严格管理成本投入的具体情况，在确保安全生产的基础上做好成本管理工作，为企业发展创造更多效益。

2加强煤矿企业财务成本管理的策略

2.1夯实企业成本基……