顾东辉

摘要：建设有限公司金属结构分公司有着40余年的历史传承，创造过骄人的工作业绩，为油区地面建设作出了积极贡献。近几年，随着市场形势变化和低油价冲击等原因，分公司生产经营一度举步维艰，职工士气时有不足，生产成效逐渐减弱。为扭转不利局面，党总支总结经验教训，从发展大局审视自身现状，有针对性的“对症下药”，紧紧围绕党组织的“四个功能定位”，突出重点、主动作为，切实抓实抓好党建工作，为企业改革发展稳定提供了强大动力和坚强保证。

关键词：党建 改革发展  制度

一、突出一个“准”字，争做把握正确发展方向的定盘星

新总支组成之初，就把统一思想、明确方向作为首要任务，着眼整体功能发挥、表率作用突出，努力把班子建设成为想干事、敢干事、会干事、干成事的坚强集体。定准方向，统一“想干”的思想。通过支委会、集中学习、民主生活会等形式反复研讨，形成共识，企业最突出的矛盾是士氣，最核心的问题是效益，不转变思想观念就没有出路，不消灭亏损就得被亏损消灭，凝心聚力推动解困扭亏是当下最现实、最紧迫的任务。定准思路，鼓足“敢干”的勇气。解决活源不足、管理粗放、创效能力不强、发展信心不足等诸多问题，必须担当作为，必须“苦干实干”。落实公司总体部署，我们明确提出了增抢市场份额、增创经济效益、增添发展活力、降低成本费用“三增一降”的工作思路。定准规矩，落实“干好”的保障。程序上严肃，严格班子议事规则和决策程序，以刚性执行保障落实到位;制度上严格，大到管理制度，小到“车间不灭灯、现场不熄火，领导不准撤”的带班制度，必须坚决执行;作风上严谨，要求职工做到的党员干部必须首先做到。……