摘要：受国际油价持续低迷影响，H钻井公司运营见险大，为此开展了精细化钻井技术管理体系技术研究，包括建立工程技术远程监控中心、推行月度专项整治制度、提高技术人员水平，加大新工艺技术攻关以及精细每口井“曲线”管控等，取得较好效果，钻井周期、机械钻速、井下复杂情况和事故发生率等指标均得到改善，大大提高企业竞争力。

主题词： 钻井技术  管理体系  技术对策

1.前言

在国际油价持续低迷运行状况下，H钻井公司以低油价下防范国际运营风险为契机，建立精细化钻井技术管理体系，形成了“互联网+石油钻井”精细化管理模式，全面降低井下事故率，强化复杂事故管控，缩短钻井周期和建井周期，为提升企业竞争力提供体系支撑。

2.精细化钻井技术管理必要性

2.1国家发展形势要求实施精细化管理

我国当前正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，与以往传统经济体系不同，必须建设现代化经济体系，石油钻井行业面临劳动力、生产要素成本以及安全环保投资增加等压力，若不实施精细化管理，提高企业竞争力，就会被行业淘汰。

2.2国际油价长期低位运行，企业运营风险较大

由于国际原油供需不平衡，油价长期低位运行，国内外各大油田减少钻井工程方面投资，压缩钻井投资成本，减少新井部署实施井数。而钻井工程施工本身施工风险较高，面对低投资、高风险、工作量少的现实，大大增加了钻井公司运营风险。……