孙维健

摘要：目前我国成品油市场发展规模非常复杂，成品油销售企业面临着很大的机遇和挑战，因此针对成品油的物流管理工作非常重要，为了能够实现企业的自主营销能力，就必须要提高自身的产品物流层面软实力，合理规划仓储设备，发挥公司物流中心的整体优势，接触商品由物流管理水平的提高，为企业带来更高的经济实力，通过分析我国成品油市场的发展情况，结合成品油物流管理中所出现的各种问题，提出相应的改进措施，从而有效增强了销售企业的经济实力。

关键词：成品油;物流管理;销售企业

现代化成品油销售企业都在关注自身的物流管理能力，目前针对物流管理方面主要是加强技术优化，丰富销售内涵，从而建立完善的物流发展体系，构建企业内部高度集中的管理物流科学应用系统，为此企业首先应当认清成品油销售市场的基本情况，然后再根据自身情况发展合适的成品油物流配送管理方案。

1成品油物流管理的相关内容

成品油总共分为一次物流和二次物流，一次物流是指成品油从炼油厂运输到大区公司，二次物流是指成品油从各大区公司的油库运输到各个加油站中。在成品油物流管理过程中，依次物流所占用的物流費用较高，通常情况下会占据总成本费用的85%，其余物流运输管理效果则会直接决定着成品油物流的最终效益，因此在实际运行过程中应当加强科学性的物流管理工作，同时还需要不断优化二次物流，合理分配油量，实现调度工作的智能化，在科技时代背景下一套完整的成品油物流管理体系，能够有效提高销售企业的软实力。……