廖军

摘要：文章首先围绕降低企业成本、保障企业运行、强化内控能力等方面，分析了电力物资计划管理工作体系的构建价值;其后，结合采购管理、闲置管理以及管理条件三个部分，研究了电力物资计划管理工作体系的现存问题;最后，从明确采购流程、避免物资积压以及夯实资源基础三个角度入手，提出了电力物资计划管理工作体系的优化策略。

关键词：电力企业;成本控制;闲置物资

现阶段，传统中粗放化、人工化的管理模式已逐渐落后于时代发展，难以对企业的健康稳定运行产生支撑作用。所以，为了从物资角度提高成本控制、生产保障、组织建设等的整体质量，电力企业必须要及时寻找出更科学、更有效的管理路径。基于此，我们有必要对电力物资计划管理工作体系的相关问题展开探究讨论。

1.电力物资计划管理工作体系的构建价值

电力物资是电力企业经济投入的主要落脚点，其管理水平与电力企业的成本控制质量、电网建设水平密切相关。若电力物资未达到企业与电网运行的实际需求量，将严重阻碍电网建设的效率与进度，弱化电力业务的服务稳定性。反之，若电力物资采购量、仓储量远超企业与电网的运行需求，则会引发物料积压、设备闲置等现象，造成企业经济成本的大量浪费。由此，构建出完善、严谨的电力物资计划管理工作体系，有利于积极实现电力物资采购、仓储与利用需求的充分匹配，从而实现电力企业投入成本向效益回报的快速、充足转化。……