李露 秦远航

摘要：国有企业由不同的性别、年龄、能力、成长背景等员工构成，他们的思维方式、行为模式、诉求愿望都存在差异，这要求企业管理需从员工的个体差异性出发，才能最大限度地发挥员工的价值和能力。本文介绍了马斯洛需求层次理论的内涵，并在此基础上分析了当前国有企业员工激励管理中存在的问题，提出了针对不同类型员工的激励策略，对企业管理实践具有一定探索意义。

关键词：需求层次理论;员工激励;企业管理

1.引言

在当今知识经济时代，国有企业竞争及人才流动日益加剧，社会对国有企业“以人为本”的发展理念提出了更高的要求。人力资源作为企业的核心资源，对企业的发展壮大起着决定性作用，在此背景下，国有企业管理者应提高对员工需求的重视程度，采取科学合理的、有针对性的员工激励策略，以盘活人力资源，充分发挥人才优势，助推企业高质量发展。

2.需求层次理论的内涵

1943年，美国著名心理学家亚伯拉罕·马斯洛 （Abraham Maslow） 在《人类激励理论》中首次提出了需求层次理论。他指出，人类需求可划分为五个层次，如同一座金字塔，从底端到顶端分别为：生理需求、安全需求、归属和爱的需求、

尊重需求、自我实现的需求。生理需求是人类维持生存的最根本保障，比如空气、水和食物等;安全需求主要指生命及财产安全、健康保障、生活稳定等;归属和爱的需求，主要表达了人对融入集体，在某一组织获得归属……