马昱滢

摘要：在这个万物互联的时代，各行各业的竞争都愈发激烈，医药行业也不例外。医药行业被国家战略定位为发展重点领域。但近年来我国医药行业的发展遇到瓶颈期，一方面国内市场趋于饱和，另一方面受到互联网医疗的冲击与监管的限制。一带一路把中国企业领出国门，在国家政策的鼓励下和企业自身发展的需求下，不少医药企业选择跨国并购以实现长期战略性发展。 文章以H医药公司跨国并购S公司为研究对象，梳理其并购动因，运用事件研究法分析其短期财务绩效水平，从此次并购的分析中总结经验，为其他企业提供借鉴和参考，提高市场上公司并购行为的成功率。

关键词：跨国并购;财务绩效;事件研究法

1.选题背景和意义

“一带一路”改变了世界经济格局，调整了中国经济结构，掀起了国内新一轮的跨国并购浪潮。通过跨国并购可以保持自身竞争力，抢占国际市场份额，吸收优质技术资源，实现协同效应和规模经济。近年来跨国并购案例的数量不断增加，但在并购之路却不是一条康庄大道，不少企业以失败告终，尤其在是医药行业。H医药公司致力于向国际化发展和进军医美领域，此次收购行为正好符合其发展战略。财务绩效水平是并购成功的直观表现形式。对其并购后财务绩效水平进行客观的、科学的、全面的评价很有必要。本文通过事件研究法研究此次跨国并购的H医药公司财务绩效水平，分析此次并购是否实现了财务协同效应，有利于H医药公司正确认知自身发展，同时针对本次并购总结相关启示，以期为其他企业并购提供一些参考，帮助企业投资者做出正确的决策。……