高舒婷

摘要：本文着重从高校内部财务制度不细化、财务人员专业技能不足等问题进行分析并提出相应的对策，从而促进高校可持续发展。

关键词：高校;财务内部管理;问题;对策

内部管理是组织精准管理的核心目标，高等学校应当充分利用调整、监管、规划等手段，以此保证财务内部的安全性和准确性。目前，随着我国加快发展高等教育战略决策的全面实施，实现了规模不断扩大，办学水平逐步提高，经费大幅投入增长的目标。因此高校的财务内部管理发生了巨大的变化，例如资金项目的多样化，经费供求的矛盾化，财务核算的复杂化，财务人员职业素质管理不善......这些问题将会严重制约高校的经济管理与经济发展。由此可见，建立健全财务内部制度，培养财务人员专业技能和业务能力等等是促进高校财务管理效能提升的必要对策，从而更好地服务于师生和保证教学科研的正常开展，对我国教育事业建设作出更大的贡献。

1.高校财务内部控制存在的主要问题

1.1财务管理制度不健全

当今社会经济飞速发展，教育方面更是重中之重，健全完善的财务制度是高校财务工作的必要前提。从高校管理体制分析，高校是在管理自身财务的同时，也要兼顾政府行政管理的要求和教育的社会功能。然而，不少高校仍使用传统的管理制度，这就导致与快速发展的情况不相适应。据了解，目前高校财务工作的主要依据是《中华人……