郭晨悦

摘要：企业流动资金是衡量企业发展的重要指标。任何一个是企业都不能忽视流动资金的必要存在，一旦企业出现流动资金短缺，将会给后续的业务运作带来严重的影响。生产整个过程的正常运转离不开公司财务的流畅运作，任何一个环节的流通资金的之后，将会严重影响生产的最终结果。因此企业的管理者应当重视使用流动资金的正确使用，竟可能将流动资金的筹措周期缩减。提高流动资金的使用效率，通过流动资金的有效运筹，提高资金使用效率提升市场的竞争实力。

关键词：流动资产;评估;现状;监督

一、调查现状

（一）从管理目标上看，片区的销售部门主要以业绩作为经济收入，其中对应收账款的管控，将是经营利润提升的重要举措。

（二）从职能上看，片区销售人员将全部精力放在发展订单与销售额度，他们与处理呆账、坏账没有关系。但从当前的现状上看，公司各片区销售人员为了更好的完成销售任务，一旦出现任务与项目货款冲突，将会产生“重合同，轻回款"的现象。这样一来，公司财务部门将出现应收账款短缺的问题，另一方面，也会纵容客户不及时付款，减少拖欠应收账款的及时回报率。同时，也会给客户造成公司对资金管理不善的不良影响从而会降低公司的销售业绩。

（三）从专业性看，实现应收账款的有效管理能够体现管理者的能力，例如，在交易过程中，实现对用户进行信用分析，充分利用用户的信用信息以及账龄控制实现对账宽的回收。……