李晓蕾

摘要：随着社会经济的不断发展，对于建筑行业项目管理工作的要求也越来越高。通常来说，工程建设项目在落实前期决策、设计以及后续的施工管理等工作都需要有对应的工程勘察设计工作，来提供全面可靠的技术与服务。当前，合理有效的利用工程勘察设计工作，可以将现有的建筑项目工作管理模式进行不断的优化和管控，进一步提高建筑企业的经济效益。本文简要对工程勘察设计项目管理的方法与实践进行相应的讨论，并且给出相应的见解。

关键词：工程勘察设计;项目管理;方法;实践

引言：

工程勘察设计工作主要落实，对工程项目在工程开展初期执行高质量的项目决策与前期的工作准备，以此来为后续的工程管理工作提供必要的基础性工作支撑。总体来说，工程勘察设计项目管理工作主是要基于范围管控、时间管控、质量管控、成本管控、风险管控，并且在完成一系列的管控工作以后，还需要对工程实际的开展状况进行评价，以确保工程达到预期的效果。

一、管理概念以及特征

通常，项目的定义是在项目方完成对产品相应的服务，以及落实完善相关创造性工作的过程。因此具体的项目不是代表产品本身，而是代表着产品具体的研发、生产、管理等一系列活动，并且相应的活动也被称之为项目管理。

而针对工程勘察设计工作中落实高效、可靠的项目管理工作是實现工程建设项目高质量开展的必要基础性的工作。……