梁文健

摘要：现如今，我国社会不断的发展和进步，在这样的背景下，西方先进的企业管理制度逐渐地被应用到我国的管理当中，并得到普及和推广。人力资源管理就是其中具有代表性的一个制度。人力资源管理制度的不断完善与发展，使得绩效管理成为企业对员工实施管理的有效路径，并且在逐步地健全和完善。企业的人力资源管理中绩效管理制度的完善，不但可以提高员工的工作效率，增加企业的经济效益，还能使企业在激烈的市场竞争中获得先机。

关键词：绩效管理;企业人力资源;应用措施

引言

落实人资管理这项工作，最为主要的目的就是使每一个合适的岗位都能够设置合适的员工，采取相应的方法激发员工工作的潜能，提高工作效果。绩效管理是绩效考核中非常关键的一个环节，通过有效的绩效管理，能够完善企业内部人资管理的整体效果，也能够使各个部门工作得到合理地划分权责明确，从而真正地激发出企业人资管理的优势。本文对此依次进行分析，希望能够在正确的绩效管理工作支持下，为企业内部人资管理工作乃至企业的发展起到有力的推动性作用。

1绩效管理与人力资源管理的内在联系

企业要实现长远发展，实现经营管理的规范化，就必须要进行合理的人力资源配置，发挥各个岗位上人力资源的价值。企业的人力资源配置需以绩效管理为基础，根据绩效考核的相应指标，来合理调配内部的人力资源，使得人力资源决策更为科学，实现人岗匹配，因此，绩效管理作为人力资源配置的基础，在人力资源管理中至关重要。首先，绩效管理能够提升人力资源配置水平，实现人力资源管理的现代化，绩效管理最为直接的依据就是绩效考核结果，而这些考核结果正是用人、选人的标准。其次，绩效管理与员工工作状态有着直接的关系。通常情况下，在绩效管理时，根据考核标准与结果，人力资源管理部门会对员工实施相应的奖励与惩罚，而这些都会影响员工的工作状态，员工在受到奖励以后，会刺激激励其工作的积极性，而受到惩罚以后，有些员工会在一段时间内比较消极，而这种状态会对工作效率、质量产生一定的影响。因此，在企业的人力资源管理工作中，必须要充分认识到绩效管理与人力资源管理的关系，发挥好绩效管理的作用。

2大数据时代企业人力资源绩效管理的创新措施

2.1完善考核内容

要依据员工的不同岗位和不同的工作内容进行绩效考核，对他們的工作能力和工作业绩做出客观、全面的评价。对员工工作能力的考核要通过日常的团队协作、工作质量、工作态度等相关指标进行全面的考核;在业绩考核方面，要运用定性考核与定量考核相结合的方法，对业绩与工作表现进行考核。在考核的过程中，工作效率是考核的核心内容，在具体的考核中，主要以定量考核为主，对其工作完成的效率、质量和所得的结果进行客观评定。对于员工日常工作表现的考核存在着较大的难度，主要是通过员工的工作态度、工作质量和工作的执行力表现出来。

2.2创新企业管理措施，完善人力资源绩效考核标准

合理运用网络信息技术，充分创新人力资源绩效管理，能够在完善相关考核管理制度与措施的同时，完善企业组织结构，提升企业内部沟通发展的有效性，通过简化管理内容，调整人力资源分配等方式，提升企业内部各层级及部门之间的信息传输效率。绩效考核标准制定期间需要关注员工的实际发展需求，适当为员工布置一些工作奖励，在有效激发员工工作积极性的同时，也能够提升员工对企业的忠实度以及依赖感，避免企业管理人员将绩效考核当做限制员工发展与提升的“枷锁”。个人观点来看，企业可以将绩效考核指标进行系统化设计与优化，按照企业发展需求与员工工作能力划分成优劣等级，针对一些业绩方面企业需求程度比较迫切的岗位或者业务类型可以适当提升绩效考核的标准，强化工作业绩与个人收益的关系，激发员工的工作积极性与上进心，在保障员工内部公平竞争的前提下，提升岗位工作人员的工作能力与职业素养。

2.3对全员绩效管理意识进行提升

现如今，在各大企业和团队中流行这样一句话，“享受培训就是最好的奖励”，由此可知培训在绩效考核指标体系中占据的重要地位。尤其是对年轻的组织成员来说，他们更加渴望得到进步和发展的机会，给自己提供上升的空间。绩效考核指标体系包括奖励和处罚两个不同层面的含义。奖励机制要求企业和团队将共有财产花在刀尖上。奖励可以包括口头奖励、物质奖励和晋升奖励三种主要形式，奖励不能过于随意，该奖的就需要落到实处，奖励的大小要根据组织成员的实际贡献为依据，形成系统的、有效的、合理的奖励机制，同时奖励也是要分等级的，不能因为奖励造成员工的攀比心理。处罚是必须执行的举措之一，不能因为顾及情面就徇私枉法，形成组织内部的不良风气。处罚的方式要大胆创新，切不可冷酷无情。有些时候，处罚就是奖励的另一种变现形式。

结语

绩效管理是促进企业战略目标实现、管理者发挥价值、员工自我实现价值的重要载体。随着市场经济的快速发展，人才成为了企业之间竞争力的重要表现，要发挥人才在企业中的价值，各个企业都需要加强人力资源绩效管理，用绩效管理来调动人才的发展潜力，提高企业的人才竞争力。

参考文献：

[1]刘鹏.大数据时代企业人力资源绩效管理创新分析[J].经贸实践，2018，224（06）：71-72.

[2]杨九州.大数据时代企业人力资源绩效管理创新分析[J].人才资源开发，2018（14）：83-84.

[3]王哲庆.大数据时代企业人力资源绩效管理创新分析[J].新财经，2019（09）：123-124.

[4]宋丽梅.电力企业人力资源绩效管理中存在的问题及对策分析[J].人才资源开发，2019（22）：68-69.

[5]陈震.新时期企业人力资源绩效管理中的突出问题及对策探析[J].人才资源开发，2019（22）：90-91.