徐媛君 地里努尔·赛力哈孜 马婷婷

摘要：在我国社会主义市场经济发展进程向前推进的过程中，对国家电网以及安全提出的要求呈现出一种增长的趋势。在我国电力行业发展向前推进过程中，需要对电力系统的稳定性和安全性作出保证，以便于可以促使电力企业的健康发展。而人才作为电力行业中重要的组成部分，更应该提高对人才的重视程度。自从我国进入到改革开放以来，供电企业在人才培养以及人才选拔领域中开展了各个层面的相关研究工作，也取得了一定的成果。但是，随着电力市场改革的不断加深，与其他成熟的机制相比，供电企业在优秀技能人才的储备、培养、选拔以及方案实施等方面还存在着明显的差距。所以，有必要对供电企业人才培养、选拔等方案及方案实施进行研究。

关键词：供电企业;人员;培养;计划

1供电企业人才培养的方案

1.1培养优秀技能人才

知识型、技术型人是企业最急需的，为了打造这样一支队伍，供电企业需要对人才的考核、选拔与再培训等步骤严格实施，在强调技能的基础之上，注重管理、财政、营销等多方面的培训，提升员工整体素质。提高培训质量，加强工作力度，组建一支拥有较高技能的综合性人才队伍。

1.2培养一线员工的方案

需要建立科学的动态管理体系，公开招聘，择优录取。企业通过多渠道从社会、大学招聘自己需要的各类人才后，需要完善机构设置与员工考核淘汰机制。制度、体系的运行有利于企业人员的调整，有利于企业清除不合格的人才，也有利于优秀人才的显现与奖励，最终达到企业效益的提高。供电企业需要打造合理的人员层次结构，管理层需合理分配，扩大规模，稳步提升基础员工的比较，优化组织结构，实现企业的可持续发展。

1.3关键岗位人才储备培养方案的实施

人才的梯队建设是一项可持续发展战略，特别是关键岗位后备人才储备建设。有效展开关键岗位后备人才的培养工作，有利于促进企业的稳定与发展，通过公开选拔、竞争上岗，使企业最关键的部位由最优秀的人把控，发挥企业的最大效益。需要依据员工的自身特点，区别对待，再开展普遍性培训，打造个性化的发展通道，开展有效的针对性培养。加强后备军的适应能力与组织能力建设，编制符合企业自身发展的重基础、明重点的梯队计划，使员工晋升路线与职业规划更加科学。

1.4激励型绩效薪酬管理方案的实施

企业需要建立与岗位相符的绩效考核指标体系与岗位评价体系，优化薪资结构，加强物质激励与精神激励，将企业发展的成果带给广大员工。激励方案要与企业战略相符，将企业的战略目标层层分解，细化到部门与个人，实现“企业——部门——岗位、战略——目标——指标”的岗位责任链条，通过绩效考核和目标管理、长期激励与短期激励，使员工个人的奋斗目标与企业的目标相融合。

2供电企业人员选拔方案设计

2.1明确选拔工作的目标

选拔供电企业人才需要与整个企业的规划相符。要让选拔工作更加明确，就要从众多应聘者中选出最符合企业发展需要的员工，以达到优化企业人才结构，有效开展企业战略的目的。企业都有自身的情况，因此人力资源规划也不尽相同，其所招聘的内容也各异，供电企业要面对实际情况，对岗位要求详细描述，一是明确应聘人员需要具备的要求;二是可以为企业招聘减少成本。

2.2选拔工作的开展要以解决实际问题为主

供电企业可以借鉴近年来我国国家机关领导干部“公开、公正、公平”选拔原则。但是，企业因各自的使命、愿景与战略的差异，有其特别的要求，企业在选拔中需要明确列举出来，当然供电企业以技能、技术为首。这些要求都表明企业对应聘人员的素质提出了要求。例如在选拔中，是否要求清晰地鉴别候选人在年龄、性别、户籍、民族、婚姻、家庭、教育程度、专业类别、外语水平、工政治背景、作经验、价值观以及团队精神等方面的差异。不同企业由于在战略、人才观念及企业文化等方面的差异，他们对这些因素的判断和选择往往也有很大的不同。

2.3采取合理的选拔方法

我国多数企业仍采用较简单的传统选拔方法，这些方法成熟、节约成本，但是科学性不强，效果不佳。隨着国外一些成熟的方法被引入到我国以后，选拔方法越来越丰富且合理。选择适当的、设计出适合供电企业的方法意义重大。对于规模较小的企业简历筛选、非结构化面试仍然可行。对于较大规模的企业则首选标准化的选拔流程，程序一般而言大体包括笔试、结构化面试以及评价等。

2.4制定清晰的选拔流程

招聘选拔工作流程通常为：招聘宣讲、简历筛选、笔试、结构化面试、评估、非结构化面试、撰写并提交人员选拔报告。要注意的是，无论是企业自主实施选拔工作还是外包给专业选拔机构，招聘选拔的结果通常是拟录用人名单，最终录用决策权，由企业决策层按照选拔报告和拟录用人员名单综合考虑决定。

3企业人员选拔方案实施要点

3.1编制方案中的要点

编制选拔方案题目是整个选拔过程中非常重要的环节之一，需要做好以下几个方面的工作：首先，题目编制需由专人负责且该人员具备这样的能力;其次，编制小组成员需由人力资源部题目编制人员、用人部门的管理人员和一些骨干员工共同构成;再次，编制成员需要具备一些技能，技能缺乏者需要参加一些相应的培训。例如访谈与问卷等基本工作的分析;最后，针对设定的选拔内容与方法，对于题目编制小组的成员进行各种类型的题目编制操作技术的训练。

3.2加强对面试官的培训工作

首先，人资部及所需要人员部门及相关考官都应该参加培训。规模较大的企业可以定期、内部进行考官资格培训，分批进行，只有参加培训且考核合格者才能担任考官。其次，培训内容应至少包括两个方面：一是担任考官所必须拥有的素质、知识、技能;二是本招聘流程、评价效果、面试细节等具体操作要点与注意事项。最后，主考官不变革原则，即对于一场面试，从始到终对于主考官一般不要更换。

3.3做好保密工作

保密工作是每个企业都应该引起注意的大问题，易得到领导的重视，是对企业与应聘人员的负责。第一，保密是招聘工作的一项原则，每个人都应该严格遵守。第二，整个选拔招聘过程需要采取一些保密工作。第三，需要建立应急预案，一旦有泄密事件的发生，应马上启动应急预案，把事件控制在最小范围之内，必要时应及时报警。

4结语

总之，供电企业要想变得强大，就需要具备高素质的人才队伍。人员培养与选拔是企业打造合理人才梯队的重要手段与措施，培养计划与方案，选拔方案编制与实施关乎企业的成长与可持续发展。因此，企业应该加大投入与重视力度，不断地为供电企业提供高素质的综合人才，进而促进企业的健康快速成长。

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