任健

摘要：随着城市化进程的加快，我国的房地产企业在不断崛起，房地产企业的竞争非常激烈，要想在这个行业立足，就必须注重对工程的管理，学会分析房地产企业的未来发展状况，但是还是有很多的房地产企业不能充分认识到管理的重要性，本文将对房地产工程管理进行详细分析，保证房地产行业的持续进步。

关键词：房地产;经营策略;管理

引言

房地产项目具有涉及领域多、经营环节多以及经营模式多等特征，因而其开发与经营难度相较其他传统项目而言略大。特别是2020年初发生的新冠肺炎疫情对经济的冲击和对消费需求的抑制很难在短期内全面消除，房地产开发与经营必将面临有史以来最严峻的挑战。因此，房地产企业必须瞄准目标，在经营管理上出重拳、下猛药，从而尽可能减少疫情对房地产企业的不利影响。

1房地产企业管理概述

房地产开发主要是指房地产企业为了达到预期发展目标，通过完善的资本投入和有效的科学决策开展项目开发工作。房地产管理本质上是对建设进度、建设安全、建设成本等各方面的管理工作。目前，房地产包模管理模式可以分成管理承包模式、设计施工总承式、建筑工程管理模式以及设计招标建造模式四种。一般而言，在房地产管理之时，项目管理内容根据参与方不同而不同。例如，建设单位在房地产项目管理之中具有全局性管理意义，需要对整个项目目标做好管理服务。……