王晶

摘要：油田企业在全新的生产形式下，日常业务涵盖类型较多，生产过程中涉及到的风险因素也明显增加，对此，做好风险防控工作至关重要。构建高质量的油田企业安全生产监督队伍，满足日常安全监督管理需求，及時发现企业生产锅中中存在的安全隐患，做好外部监督，更好的适应如今油田企业的生产状况。本文正是从这一角度展开分析，具体阐述了构建油田企业安全生产监督队伍的建议，希望为相关工作提供一个全新的思路。

关键词：油田企业;安全生产;监督队伍;构建

前言：

目前，油田企业在生产过程中，对于安全问题极为重视，针对目前工作中存在的安全隐患问题提出了相应的解决方式。构建一支专业化的油田企业安全生产监督队伍，切实完成日常工作目标，将安全生产监督管理工作落实到各个基层生产部门去，同时也能对现场施工安全以及一些外部制度的完善，提供必要的监管。提高安全监督管理队伍的执行力，及时曝光一些平台的运行效果，也能够提高各类监督检查工作的质量，形成良好的企业安全氛围。

1.明确各个监督岗位具体职责

不可否认，在之前的工作中，经常会出现权责划分不明确的情况，尤其是其他一些部门工作相比，经常会有一些职能重叠或者是缺失的情况，影响到安全生产监督工作的开展。这也会导致在具体工作中，无论是权利的执行还是义务的履行，都会存在一些问题，无法准确落实相关责任制度，也会和其他部门产生冲突。直接影响到基层单位的正常工作，也会存在较大隐患。对此，明确油田企业安全生产监督岗位的具体职责，尤其是对于监督部门来说，需要和其他部门进行明确的职责划分，然后在工作中履行自身的职责，能够及时在工作中发现存在的安全隐患，通过安全隐患的排查和解决，保证自身的工作质量。工作职责的划分不仅仅从部门职责入手，还需要针对每一个具体的岗位来明确在日常工作中的具体内容要求，这样才能够确保安全产监督队伍整体质量的提升，完成监督工作。为了进一步明确自身的岗位职责，针对具体的队伍建设要求，提出精准的工作制度，在制度中确定日常的工作内容要求和具体的工作范围，以及在出现一些常见复习时的解决方式，这样才能够让员工明确自身的具体职责。

2.明确监督工作的深层次要求

油田企业现有安全生产监督队伍人员素质参差不齐，一般都是在出现问题之后，才重视安全生产监督工作，这样也是临时的调取一些人员凑成监督检查小组，而这些小组成员在工作中更多的是注重流程的流畅性，而忽视了具体内容的落实。同时日常的监督任务过于繁重，而工作人员数量却明显不足，再加上一些人员的职业素养有待提升，使得很多监督人员对于工作的性质并没有明确的认知。油田企业安全生产监督队伍的建设不仅仅需要从岗位职责入手，还需要让每一个员工能够明确工作岗位的深层次要求。最为基本的要求就是对日常工作进行监督管理，包括风险评估，风险控制和一些行为的监督和改善。在此基础上，更为重要的就是做好人性化管理。油田企业在日常工作中受到了外部施工环境，人员因素等多种因素的影响，日常的生产工作也会有一些瑕疵，而在工作中则需要监督人员坚持原则，如果一再的降低标准，那么在生产工作中更容易抱有心理，工作内容更加无法达到要求。在工作中，不仅仅要做好自身的工作，还需要协调各个部门，听取多方意见，真正的作为提升企业安全生产的重要力量而努力。监督管理工作需要融入到日常的检查中去，融入到工作人员日常工作中。以标准化的制度作为参考，安全生产监督队伍坚定信念，在工作中履行部门职责，严格按照规章制度来完成工作。监管工作最重要的是发现问题，尽可能的解决问题，而不是注重于执法。

3.提高监督队伍的综合素养

油田企业安全生产监督工作的重要性不言而喻。但是在实际工作中，一些监督人员往往只是停留在理论分析上，却没有进入到现场去实地勘察。整个监督过程浮于表面，再加上一些工作方式过于单一，出现问题的解决方式只有罚款，而并没有考虑到现场的具体情况。目前油田企业也在找寻一些监督队伍改革的新路径，成立专业的监督队伍使得整个监督机构更为合理，监督机构日常的工作职责不仅仅是安全生产监督，也覆盖了一些应急管理和灾害处理等。这样再出现问题是不仅仅是寻找原因和惩处，更为重要的是在突发事件发生时能够在第一时间加以处置，做好应急管理工作。安全生产监督队伍的建设并非短时间内可以完成，尤其是目前安全生产事故频繁发生，应急工作更为重要。相对来说，一些日常的安全监管工作则是需要日常循序渐进，这就使得重视应急而忽视安全生产，二者出现了一些比重上的矛盾。在科技发展的基础上重视安全监督工作，落实具体的责任制度，让更多的人投入到日常监督管理工作中去，做好人员的专项培训，使得监督资源充足。人员培训必不可少，除了在选拔时重视人员的综合素质，成立人才储备库之外，也需要对现有人员进行专项培训，不仅仅培养一些基本的监督管理方式，更为重要的是在培训过程中加深对于安全生产监督工作的认知，在日常工作中真正的明确自身职责，形成监督的新局面。

结语：

综上所述，油田企业安全生产监督管理工作一直存在一些问题，尤其是从队伍构建角度来分析，人员因素始终是主要的因素，在具体工作中仍然有一些人员意识不到位，具体工作方法简单粗暴等问题。对此，可以如今的企业改革为契机，在工作中不断地总结经验，面对全新的监督管理问题，提出针对性的全新解决方法，而不是用老方法去解决新问题，这样才能够使得监督队伍大有作为。

参考文献：

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