崔亮

摘要：随着国内产业园区“管委会+公司”的管理运行模式不断推广普及，对园区运营公司的要求不断提高，深化运营公司改革成为亟待解决的课题，本文以某省级开发区管理运营公司的发展为例，探析产业园区管理运营公司在发展过程中所存在的问题，旨在为该类公司的发展提出行之有效的意见建议。

关键词：产业园区;运营公司;发展策略

产业园区是我国区域经济发展的龙头，担负着聚集创新资源、培育新兴产业、推动城市化建设等一系列的重要使命。随着经济社会发展，产业园区管理运行体制机制不断优化，“管委会+公司”的管理运行模式已经成为主流，管委会作为政府的派出机构，履行政府职能的，行使政府职权。公司作為开发区日常运营的主体，做好产业园区资源要素整合与运营，服务好入驻企业和项目，对接好市场，做大做强国有资本。为总结建设经验，发现存在问题，谋划发展策略，更好地促进该类公司发展壮大，对某省级开发区3家管理运营公司进行了调研，并提出几点建议。

1.管理运营公司现状

1.1整合优势，协同发展。2009年4月，该省级开发区正式起步建设;2012年10月，晋升为省级开发区。目前共有3家管理运营公司，一家为国有控股有限责任公司，成立于2008年7月，注册资本1亿元人民币。主要经营范围：皮革加工、皮革技术研发、检测、技术推广与服务、物业管理、基础设施建设、房地产开发、商品房销售。下设全资子公司3家，控股子公司1家，主要开展污水处理、房地产开发、平台建设、劳务派遣等业务。……