张俊山 吴海涛 廖晓虎 隋彬彬 庞志龙 叶保旺

摘要：物资管理作为国有企业运行管理的重要环节，可以有效地提升企业的资金利用效率，降低企业的生产成本，加速资金周转，而且它还对避免国有资产出现流失等有着非常重要的作用。通过对物资进行有效管理，提高库存物资的周转率，减少库存物资呆料现象。近期，在降本提质增效主题的影响下，费用和物资管控有所改善，但是在各种因素的影响下，国有 企业物资管理依然存在很多的难点与风险。本文重点探讨了国有企业物资管理的难点及对策。

关键词：国有企业;物资管理;周转;难点;对策

1 企业物资管理的重要性

我国市场经济体制改革的不断深入，企业完全融入市场经济之中，很难在较短的时间内改变企业管理不力、 生产经营状况不理想的情况。基于以上情况，国有企业要想持续发展，必须要对经营管理进行优化，使企业在市场经济浪潮中取得竞争优势。如何查找导致库存管理中的关键问题点？ERP有一句至理名言是：“进，出”，就是通过物料的进出进行有效的控制，高效地整合企业的资源，加快周转。

要想实现公司的利库目标：要对公司的“家底”摸清;其次，诊断及调研过程要有模块化;最后，学会总结分析，整理出重点问题。

2 企业物资仓储管理工作的现状与问题分析

2.1仓库拥有量较大。就现阶段的发展状况而言，某些企业仓库数目虽然很多，但其中仓库管理水平有限并且存在大量的存储风险。……