凌雪芬

摘要：平衡计分卡可以评价企业绩效管理效果，辅助企业管理工作开展。绩效管理需要各级管理者和员工共同参与到绩效管理工作中，激励企业各级员工，持续努力完成各自的绩效目标，实现企业发展战略。文章对平衡计分卡在管理中运用的效果进行分析，了解与传统绩效评价方式的差异，分析平衡计分卡运用中存在的问题，提出合理的意见完善平衡计分卡的运用。

关键词：平衡计分卡;地产;经营绩效管理;应用

企业管理中需要采取合理方式评估自身的绩效，而平衡计分卡相比于传统绩效评价方式更有效，能够提高组织运行效率，激发员工工作积极性，对于企业文化构建也有重要价值。平衡计分卡在企业管理中运用能够指导企业管理工作开展，根据绩效结果分析在企业管理中面临的问题，解决企业绩效管理中需要注意的事项，发展形成自身的绩效评估体系，从战略角度规划公司的绩效管理工作，从发展角度提高公司管理效果，促进公司健康成长。

一、平衡计分卡概述

（一）平衡计分卡概念

平衡计分卡是企业发展战略目标进行绩效管理的一种方法，打破了以财务指标进行绩效评价的模式，从财务、客户和内部业务以及学习和成长角度进行评估，将企业发展的战略目标逐层分解为具体、相互平衡、互为因果的绩效指标评价模式。平衡计分卡是由哈弗商学院较少提出的业绩评价和战略实施策略，如今在企业管理中的运用较多，并且取得了较好成果。……