沈辉

中国石化销售股份有限公司上海石油分公司

近年来，成品油零售供应商和便利店、汽服等业务经营者，随着机制的理顺、激活，经营规模不断扩大，销售结构持续优化，市场竞争力持续提升。面对目前成品油流通领域“放管服”改革和线上线下的激烈竞争，传统成品油零售企业势必需要进一步围绕“着力夯实多元业务高效发展”的新零售转型升级战略目标，聚焦“智能化”、“互联网+”两大主线，充分发挥信息化价值创造能力，促进数字经济与实体经济融合发展，驱动企业价值实现、转型升级。

面对上述新的问题，某成品油零售企业S公司努力探索两化融合的继承和发展，依靠技术创新谋求价值创造，培育适应数字化创新的融合人才，建设协同、共享、智慧的数字化管理与服务平台，实施敏捷、高效的融合创新机制变革，有效促进了“互联网+”数字化产品、新业态模式创新，推动了传统业态动能转换，进一步提升了两化融合深度和价值创造能力。

成品油零售市场背景和现状

市场背景

在成品油流通领域“放管服”改革大背景下，国家将成品油零售经营资格审批下放，行业市场准入条件进一步降低，加大了以城市为中心的加油站布局的竞争；又由于市政建设、区域地块开发等因素，加油站面临拆迁风险，网络稳定压力逐年增大，对传统成品油零售企业市场主导地位形成了冲击；新能源汽车发展步入上升阶段，各类节能和新能源等环保型公交车已占全市公交车总量的50%。……