王勇

中国石化润滑油有限公司西北分公司

本文结合润滑油企业L的物流实际情况，从运输成本、仓储成本、信息成本及管理成本4个方面分析了影响物流成本的因素，提出了降低物流费用的具体措施，供参考。

随着润滑油行业竞争的日益加剧，低成本所支持的低价格在市场竞争中仍为重要的手段之一。在生产环节的物料、劳动成本持续优化的同时，物流更是物流活动中直接与消费相连的重要一环，降低物流成本、优化物流运作将越发显得重要。

本文对影响润滑油企业L物流的因素进行了分析，充分认识物流成本在公司运营中的重要性，重点对物流成本中的运输成本、仓储成本、信息成本、管理成本进行分析和阐述，并结合实际运作情况，针对如何降低费用、提升物流管理进行探讨。

物流成本组成分析

依据润滑油企业L的实际运作情况，对物流相关费用进行了分析，具体可以分为4个方面：运输成本、仓储成本、信息成本、管理成本。其中，运输成本和仓储成本占比较大。

运输成本分析

点对点运费确定

公司采用公开招标方式，在第三方专业化物流公司中确定点对点运价。招标过程中的邀标、评标以及中标方选择完全采用平台公开招标的方式开展，因涉及点对点线路较多，采用历史运量乘以点对点报价的加权总和作为商务标基数。最终确定的中标价、中标物流公司、中标区域将在合同框架期内实施到岸价配送。点对点运价是影响运输成本的关键因素。……