韩玉伟

（陕西省水务集团麟游县供水有限公司，陕西 宝鸡 721599）

国有企业作为我国经济的支柱力量，对我国的经济发展发挥着重要的作用。习近平总书记曾多次指出，要做大做优国有企业，发挥国有企业的带头作用。对于企业管理而言，涉及企业文化塑造、市场开拓、人力资源管理、财务管理等诸多方面，其中，财务管理在企业经营管理中有着重要的作用。

随着信息技术的不断进步与市场的快速开拓，企业从传统财务体系转型升级至财务共享中心已迫在眉睫，越来越需要强有力的财务体系为企业发展提供必要的支持，国有企业更是如此，而财务共享则十分有效地解决了这一问题。财务共享是指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合，实现组织内公共流程的标准化和精简化的一种创新手段[1]。如何将新兴技术与共享理念应用到企业的财务管理中，以科技力量更好地为企业赋能，为业务创造价值，这一问题显得十分重要。因此，本文着重对财务共享模式下国有企业财务转型路径进行了分析和研究。

一、研究背景

1.国家政策的支持

国务院国有资产管理委员会在《关于加强中央企业财务信息化工作的通知》中要求：具备条件的企业应该在集团层面探索开展会计集中核算和共享会计服务[2]，在国资委对于财务信息化的要求下，国有企业财务共享中心建设逐步展开与推广。

2.企业规模的不断扩大

在企业创建初期，规模较小，业务量较小，人员数量也较少，与之相对应的传统的会计电算化软件可以满足企业在创建初期的要求，为企业提供相应的财务支持。……