李 翔 吴 俊

（中国南方电网电力调度控制中心，广东 广州 510663）

一、前言

新形势下，随着南方电网的快速发展，对调度运行水平提出了更高要求。南方电网调度工作评价对保障安全生产目标实现、推进管理规范化和提升调度运行业务水平发挥了重要的作用。建立科学的调度工作评价体系和标准，掌控并提高调度工作质量及成效，是提升系统运行水平、保障系统安全稳定运行的重要方法。调度工作评价是以电网运行和调度业务工作为主线，以规程规定的贯彻落实及业务过程质量评价为主要内容，依据各单位调度工作和指标完成情况，由调度机构定期进行评价。调度评价工作自2004年开展以来，按照“评价、改进、巩固、提高”的总体工作思路，经过十余年的发展完善和深化应用，对推进南方电网系统运行管理规范化和提升调度运行水平发挥了重要的作用。

二、南方电网调度工作评价现状及问题分析

南方电网公司在新发展战略中明确提出，要成为新形势下具有全球竞争力的世界一流企业，在业务布局中，构建管制、新兴、国际、金融四大业务板块，建设共享服务支撑体系。其中，在管制业务中，坚持以输配电业务为核心，以保障供电安全、提高供电质量和提升运营效率为中心，推进电网升级，建设安全、可靠、绿色、高效的智能电网，打造城乡用电均等化，电能替代等新动能，推动管制业务做强做优。调度工作是管制业务板块中的核心业务，调度工作评价是推进公司战略落地，落实安全生产的总体要求，打造新形势下世界一流“卓越调度”的重要手段。……